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盧松泉

盧松泉生產管理實戰理論雙棲專家
擅長領域：生產管理
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企業風險危機管理實訓課程: 生產管理; 課程背景風險是可測定的不確定性，風險是一個事項將會發生并給目標實現帶來負面影響的可能性，風險是一個或一系列事項將會發生并給戰略和經營目標實現帶來影響的可能性。世界500強平均壽命50年，平均十年遭受一次重創，企業缺乏風險意識是最大的風險。本課程針對黨政機關團體與企業管理人員開設風險管控危機公關的技術工具實操訓練課程。旨在增強管理者規避風險意識，提升管理者風險管理危機公關水平，永保企業基業長青。課程

企業采購管理理論技術實戰: 采購管理; 課程背景采購是商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購管理的主要目標是獲得資源戰略控制地位，降低企業生產成本，保證生產經營順利高效運作，實現商流物流資金流科學統一，是企業生存的前提，贏得競爭的法寶！本課程重點學習采購管理相關的采購戰略、供應商管理、采購談判、采購計劃控制、MRP技術實操、采購經理控制等“理論”“技術”、“方法”、“工具”“路徑”等實用工具技術性內容，力求達到拿來能用，用之有

企業7S管理理論技術實戰: 降本增效; 課程背景7S管理理論，最先起源于日本豐田公司的5S管理，其內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養。7S管理的核心思想就是通過實施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約活動，消除現場不利因素，達到安全生產、提高設備健康水平、降低生產成本、提高全體員工整體素質，實現企業經濟效益最大化，提升企業的核心競爭力。本課程重點學習7S管理的“技術”、“方法”、“工具”、“工程”、“路徑”等實用工具技術性

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