實用采購技術與談判

**部分：采購體系及流程

- 杰出采購組織架構的要素

- 采購的宏觀流程

- 采購的權利、職責、分工及限制

- 如何進行采購的工作策劃

- 實例：采購體系建立的實例

- 園林景觀工程采購與制造業(yè)的根本區(qū)別

- 如何學習制造業(yè)采購管理

第二部分：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色

- 采購與供應的工作區(qū)別

- 采購人員的角色認知

- 采購與銷售部門之間的關系

- 企業(yè)與外部的關系

- 如何學習與掌握產品知識

第三部分：采購業(yè)務操作體系

- 采購與供應的權限

- 采購的目錄管理

- 采購有哪幾種方法

- 下定單時要注意什么

- 如何做好采購的原始記錄

第四部分：供應商評估與選擇

- 何時采用“單一來源”采購

- 何時采用“多種來源”采購

- 尋找供應來源一般的策略

- 如何尋找供應商

- 買賣雙方的責任與義務

- 供應商評估與選擇標準有哪些

- 供應商評估與選擇的策略和方法

第五部分：價格與成本分析

- 價格分析：什么是合理的價格尺度

- 價格分析常采用的方法及價格分析的準則

- 從成本構成到成本分析

- 哪些因素影響產品的成本

- 產品的價格及其利潤

- 何時可對價格提出爭議

- 園林景觀工程采購案例分解

第六部分：談判技巧

- 談判要達到什么樣的目的

- 哪些內容是可以進行談判的

- 什么時候需要談判