課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)精益思想理念及精益生產(chǎn)如何為企業(yè)降低制造成本，增加利潤(rùn) 　　學(xué)習(xí)直接人員和間接人員勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法 　　學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo)，掌握提升綜合設(shè)備效率30%的管理方法 　　學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法 　　學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本 　　世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享

課程大綱

課程大綱：

　　**部分：工廠勞動(dòng)力成本控制（3H）
　　（**天：9:00-12:00）
　　人機(jī)物成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中的綜合體現(xiàn)
　　直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力的區(qū)別與定義
　　直接勞動(dòng)力的成本組成及成本分析
　　影響直接勞動(dòng)力成本的相關(guān)數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計(jì)及分析方法
　　生產(chǎn)線全員生產(chǎn)效率定義及計(jì)算方法
　　全員生產(chǎn)效率與可量化成本的關(guān)系
　　生產(chǎn)線員工培訓(xùn)與成本降低
　　間接勞動(dòng)力成本組成分析
　　工作描素及間接人員工作負(fù)荷分析
　　科學(xué)制定各管理部門及管理人員的績(jī)效指標(biāo)
　　挖掘管理人員潛在的30%能力
　　全面降低間接勞動(dòng)力成本
　　合理的管理人員與一線員工的比率

　　第二部份：如何降低物料成本(3.5H)
　　(第二天：13:30-17:00)
　　物料成本組成分析
　　物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
　　小組演練：KANBAN拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
　　衡量物料成本管理業(yè)績(jī)的主要績(jī)效指標(biāo)（KOI）
　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）/多余物料/過期物料成本分析
　　現(xiàn)代中小企業(yè)的尷尬處境：產(chǎn)品降價(jià)VS物料漲價(jià)
　　如何健全供應(yīng)商管理體系
　　供應(yīng)商在物料成本中扮演的角色
　　供應(yīng)商低質(zhì)量成本（COPQ）對(duì)物料成本的影響
　　科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建立方法
　　供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）與準(zhǔn)時(shí)化交貨（JIT）
　　如何在JIT推行中實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏
　　JIT流程實(shí)際操作介紹
　　案例分析：如何降低物料成本

　　第三部分：浪費(fèi)消除與成本節(jié)約(3H)
　　(第二天：9:00-12:00)
　　工廠內(nèi)價(jià)值與浪費(fèi)的定義
　　精益生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的定義（TIMWOODS）
　　浪費(fèi)產(chǎn)生的根源
　　減少及消除浪費(fèi)的方法
　　生產(chǎn)中瓶頸的定義及其影響
　　瓶頸帶來的效率損失分析
　　生產(chǎn)線平衡定義及平衡效率計(jì)算
　　如何**消除瓶頸、提高平衡率降低成本
　　——**浪費(fèi)消除提高生產(chǎn)效率30%
　　精益管理：新管理四大浪費(fèi)介紹
　　來自設(shè)計(jì)開發(fā)的浪費(fèi)分析
　　來自工藝及IE工程的浪費(fèi)分析
　　來自計(jì)劃物流的浪費(fèi)分析
　　來自品質(zhì)管理的浪費(fèi)分析
　　生產(chǎn)異常分析與新管理四大浪費(fèi)改善
　　——**管理改善提升生產(chǎn)效率15%
　　案例研討：新管理四大浪費(fèi)情景展現(xiàn)

　　第四部分：工廠布局與設(shè)備成本
　　(第二天：13:30-17:00)
　　工廠布局的發(fā)展歷史
　　布局與生產(chǎn)效率的關(guān)系
　　單元布局與流水線布局的優(yōu)缺點(diǎn)分析
　　如何**合理化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)降低成本
　　設(shè)備成本的組成分析
　　設(shè)備效率對(duì)設(shè)備成本的影響
　　整體設(shè)備效率（OEE）定義及計(jì)算方法
　　設(shè)備效率損失成本計(jì)算
　　提升設(shè)備效率：SMED簡(jiǎn)介
　　快速換模（SMED）實(shí)例分享
　　全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）與設(shè)備效率管理
　　提高設(shè)備綜合效率30%的方法
　　精益生產(chǎn)及六西格瑪與現(xiàn)代工廠成本管理
　　Q&A學(xué)員提問與問題解答