課程大綱

課程大綱：

　　**講 企業(yè)薪資福利工作的基本思路
　　1.企業(yè)薪資福利工作概述
　　2.課程設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)方法

　　第二講 企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容
　　1.薪資福利工作的主要內(nèi)容
　　2.如何做好企業(yè)的薪資福利工作?

　　第三講 企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容
　　1.企業(yè)薪資管理工作的基本目的
　　2.薪資管理工作的主要內(nèi)容

　　第四講 員工總體報(bào)酬的概念和內(nèi)容的落實(shí)

　　第五講 工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法

　　第六講 如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu)
　　1.工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和單一職位工資結(jié)構(gòu)
　　2.工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
　　3.單一職位工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

　　第七講 如何制定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)

　　第八講 如何制定管理員工的浮動(dòng)工資?

　　第九講 如何發(fā)放員工的獎(jiǎng)金
　　1.獎(jiǎng)金政策的制定和數(shù)量的確定
　　2.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)發(fā)放實(shí)例:軟件開發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金

　　第十講 提綱挈領(lǐng)，制定適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的工資管理政策
　　1.企業(yè)工資管理政策的內(nèi)容
　　2.企業(yè)工資管理政策的制定及實(shí)施

　　第十一講 工資福利市場(chǎng)調(diào)查工作的思路方法和操作
　　1.工資福利市場(chǎng)調(diào)查的概念與開展原因
　　2.如何成功操作企業(yè)的工資福利市場(chǎng)調(diào)查

　　第十二講 工資福利市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的分析處理和使用

　　第十三講 如何做好企業(yè)的薪資福利預(yù)算

　　第十四講 企業(yè)成本與員工士氣的平衡藝術(shù)
　　1. 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)成本之間尋求佳平衡點(diǎn)
　　2.在預(yù)算范圍內(nèi)大力度地回報(bào)員工的優(yōu)秀業(yè)績(jī)

　　第十五講 如何做好員工工資調(diào)整的思想溝通工作
　　1.薪酬激勵(lì)的目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)
　　2.年度薪資調(diào)整的操作辦法
　　3.直接經(jīng)理傳達(dá)溝通薪資調(diào)整的步驟和技巧

　　第十六講 關(guān)于員工工資日常發(fā)放工作的"講究"和操作要點(diǎn)

　　第十七講 特殊情況下員工工資調(diào)整的操作辦法
　　1. 年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型
　　2. 新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整
　　3. 員工晉升和相應(yīng)的工資調(diào)整

　　第十八講 企業(yè)工資管理中的危機(jī)與應(yīng)對(duì)措施
　　1. 企業(yè)工資管理中可能會(huì)遇到的危機(jī)問題
　　2.骨干員工因薪資問題而大量流失的應(yīng)對(duì)措施
　　3.企業(yè)工資水平偏高帶來的成本危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施

　　第十九講 本土企業(yè)員工薪資管理的現(xiàn)狀和困境根源
　　1.本土企業(yè)員工工資水平現(xiàn)狀的基調(diào)
　　2.本土企業(yè)員工工資水平現(xiàn)狀的潛在原因
　　3.本土企業(yè)員工薪資管理的瓶頸問題和解決措施

　　第二十講 如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工工資水平的矛盾?

　　第二十一講 如何解決傳統(tǒng)的"大鍋飯"、"論資排輩"與員工的工作業(yè)績(jī)的矛盾
　　1. 大鍋飯與論資排輩茲生的根源
　　2.破除大鍋飯與論資排輩現(xiàn)象的措施
　　3.如何建立薪資激勵(lì)績(jī)效的企業(yè)文化

　　第二十二講 現(xiàn)代企業(yè)中員工福利工作的目的和政策

　　第二十三講 現(xiàn)代企業(yè)員工福利工作的內(nèi)容和管理辦法
　　1.人力資源部門開展福利工作的主要內(nèi)容
　　2.有效管理企業(yè)福利工作的策略
　　3.企業(yè)福利管理與年度市場(chǎng)薪資福利調(diào)查的關(guān)系

　　第二十四講 社會(huì)保障體系是企業(yè)福利的基礎(chǔ)內(nèi)容
　　1. 社會(huì)保障體系的內(nèi)容和目的
　　2. 現(xiàn)有社會(huì)保障體系的具體內(nèi)容和效果分析
　　3. 企業(yè)如何有效地開發(fā)運(yùn)用社會(huì)保障體系

　　第二十五講 企業(yè)自主福利項(xiàng)目的選擇與實(shí)施方法

　　第二十六講 如何制定實(shí)施企業(yè)的員工福利政策和福利預(yù)算
　　1. 如何制定切實(shí)可行的企業(yè)福利預(yù)算
　　2. 企業(yè)年度福利預(yù)算執(zhí)行中的實(shí)際問題與解決措施

　　第二十七講 如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作
　　1. 傳統(tǒng)福利管理工作的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
　　2. 提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施

　　第二十八講 如何有效發(fā)揮社會(huì)福利服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用

　　第二十九講 關(guān)于傳統(tǒng)福利的處理與管理措施
　　1. 傳統(tǒng)輔助福利項(xiàng)目的內(nèi)容、背景、和管理問題
　　2. 福利分房制度的背景和取消后對(duì)企業(yè)管理的沖擊

　　第三十講 特殊福利政策的制定和管理
　　1.制定建立特殊福利項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　2.特殊福利項(xiàng)目的實(shí)施和管理辦法