第一節(jié)：領(lǐng)導力概述

(一)、領(lǐng)導的概念

(二)、領(lǐng)導與管理

1、清醒中的困惑

2、領(lǐng)導與管理的背景

3、領(lǐng)導與管理的區(qū)別

7、領(lǐng)導VS管理工作側(cè)重點

8、領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別

(三)、領(lǐng)導方式

(四)、領(lǐng)導者Leader

1、領(lǐng)導者定義

2、領(lǐng)導者的重要性

3、領(lǐng)導者的層級

(五)、領(lǐng)導力Leadership

1、領(lǐng)導力的定義

2、領(lǐng)導的權(quán)與力

3、領(lǐng)導力的組成

4、錯誤觀念

5、大家對領(lǐng)導的期盼

6、大家對領(lǐng)導力的理解

第二節(jié)：特質(zhì)領(lǐng)導力風格

(一)、領(lǐng)導特質(zhì)理論的產(chǎn)生

(二)、領(lǐng)導特質(zhì)理論的貢獻與缺陷

(三)、你是哪種特質(zhì)類型的領(lǐng)導者

測試題：請給自己打分

測試題：你是哪種動物類型

(四)、管理風格-DISC

1、DISC介紹

2、管理風格

3、[測試題]-優(yōu)點

4、[測試題]-缺點

第三節(jié)：行為領(lǐng)導力辯識

(一)、領(lǐng)導者五大行為

(二)、以身作則

(三)、共啟愿景

(四)、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

(五)、使眾人行

(六)、激勵人心

第四節(jié)：八維領(lǐng)導力修煉

(一)、演說力

(二)、說服力

(三)、故事力

(四)、思辨力

(五)、營銷力

(六)、恩威力

(七)、信念力

(八)、“八維”執(zhí)行力

1、執(zhí)行力

2、不執(zhí)行的六大病癥

3、為什么不會或者不能執(zhí)行呢?

4、將執(zhí)行力進行到底

第五節(jié)：情境領(lǐng)導力匹配

案例

(一)、情境領(lǐng)導者的三種能力

(二)、診斷下屬的準備度

(三)、衡量下屬準備度的兩把尺子

(四)、情境領(lǐng)導實踐

1、 被領(lǐng)導者的四種準備度

第六節(jié)：領(lǐng)導素質(zhì)與修為

(一)、型態(tài)轉(zhuǎn)變

(二)、老OLD/新NEW領(lǐng)導素質(zhì)評分表

(三)、參考：華為選擇優(yōu)秀干部的標準

(四)、領(lǐng)導者修為

1、要善于授權(quán)

2、提升領(lǐng)導的意識

3、要善于建立威信