課程大綱：

第一章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向

大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2、執(zhí)行的定義

3、結(jié)果VS任務(wù)

4、結(jié)果思維

5、猴子管理法

6、外包思維

7、《喜劇之王》的啟示

目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的 行動(dòng);

2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否

愿意為此買單

3、樹(shù)立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果

4、用外包思維來(lái)做事情：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給到我們工作時(shí)，就想想如果我是個(gè)個(gè)體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應(yīng)該如何來(lái)做這件事情

第二章：執(zhí)行的落地——行為訓(xùn)練

大綱：1、執(zhí)行的入口

2、執(zhí)行四步曲

3、四十八字真經(jīng)

4、選擇題VS問(wèn)答題

5、《阿甘正傳》的啟示

6、經(jīng)典團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)項(xiàng)目：智慧板

目的：1、掌握?qǐng)?zhí)行四步曲：

1)結(jié)果定義;2)責(zé)任落實(shí);

3)監(jiān)督檢查;4)及時(shí)激勵(lì)

2、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的，掌握?qǐng)?zhí)行的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。

3、學(xué)習(xí)阿甘“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念

4、通過(guò)“智慧板”的項(xiàng)目體驗(yàn)，讓學(xué)員建立全局意識(shí)，消除團(tuán)隊(duì)隔閡，

減少企業(yè)內(nèi)耗

第三章：個(gè)體執(zhí)行的意義——建立職業(yè)品牌

大綱：1、什么叫職業(yè)化

2、職業(yè)化對(duì)我們的幫助是是什么

3、痛苦的工作VS快樂(lè)的工作

4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建

5、如何讓雇傭軍變成志愿軍

6、小心!不要被你的公司圈養(yǎng)

目的：1、認(rèn)知職業(yè)化對(duì)職業(yè)者的重要性

2、認(rèn)知職業(yè)化意識(shí)、建立職業(yè)化意識(shí)

3、打造個(gè)人品牌及口碑，改變?cè)袑?duì)工作的定義

4、了解工作的真正本質(zhì)，讓自己快樂(lè)的做必須做的事

第四章：打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——管理者的六種武器

大綱：1、權(quán)威式：心甘情愿的執(zhí)行

2、高壓式：雷厲風(fēng)行的執(zhí)行

3、民主式：達(dá)成共識(shí)的執(zhí)行

4、組織式：開(kāi)心快樂(lè)的執(zhí)行

5、前導(dǎo)式：人盡其才的執(zhí)行

6、教練式：快速成長(zhǎng)的執(zhí)行

目的：1、熟悉掌握管理者的六種武器

2、根據(jù)部下的特點(diǎn)采用不同的管理組合拳，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力