人力績(jī)效管理

《人力績(jī)效管理》
課程目標(biāo)： 
中國(guó)企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題是：“忙而無效”，本課程能夠幫助企業(yè)完成從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的管理提升,教會(huì)管理者如何制定績(jī)效計(jì)劃，如何將企業(yè)的績(jī)效分派到各個(gè)不同的部門，然后各個(gè)部門應(yīng)如何將計(jì)劃目標(biāo)分派到個(gè)人。目標(biāo)和計(jì)劃如何執(zhí)行和評(píng)估，最后達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于整體的企業(yè)績(jī)效，要分派到部門和個(gè)人，就需要指定專門的任務(wù)和KPI指標(biāo)。對(duì)于像銷售部、市場(chǎng)部的任務(wù)是較容易數(shù)量化的。但是對(duì)其他部門是難以數(shù)量化，如何進(jìn)行他們的計(jì)劃和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定和考核是非常關(guān)鍵的。本課程教會(huì)管理者如何設(shè)定計(jì)劃和目標(biāo)、如何和員工進(jìn)行溝通使得目標(biāo)能夠正確的下達(dá)給部下，如何進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的評(píng)估和跟蹤，如何激勵(lì)員工、使得員工有更大的積極性進(jìn)行工作。
正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義； 
了解整個(gè)績(jī)效標(biāo)管理的流程，掌握績(jī)效管理的核心技術(shù)，提高管理人員對(duì)績(jī)效計(jì)劃管理方面的整體認(rèn)識(shí)、理論理念、方法、工具、技巧和案例；
了解如何在本公司建立健全整體績(jī)效計(jì)劃管理體系；
幫助管理人員掌握面對(duì)面的績(jī)效面談和激勵(lì)、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人；
通過培訓(xùn)，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理方法和技術(shù)，發(fā)揮管理的潛能，提高全體管理人員的管理素質(zhì)和水平。
培訓(xùn)對(duì)象：
人力資源部、績(jī)效考評(píng)人員、各級(jí)管理人員。
培訓(xùn)時(shí)間：
2天。
培訓(xùn)方式：
包括針對(duì)性講解，個(gè)案分析，方法指導(dǎo)，參與式研討，思考題和辯論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢。
培訓(xùn)收益：
本培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠：
理解領(lǐng)悟績(jī)效管理的重要意義、績(jī)效管理內(nèi)涵以及績(jī)效管理的技巧；
在實(shí)際工作中，有效改善公司績(jī)效計(jì)劃體系和完善績(jī)效體系的建設(shè)；
對(duì)績(jī)效管理體系建設(shè)有一個(gè)完整的正確的輪廓；
掌握與目標(biāo)管理和績(jī)效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的理論和技巧；
積極有效地建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效計(jì)劃管理機(jī)制。
分享幾個(gè)500強(qiáng)公司績(jī)效管理的案例
培訓(xùn)大綱：
企業(yè)績(jī)效管理
企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展歷史
什么是企業(yè)績(jī)效管理(CPM)
企業(yè)績(jī)效管理的四大方面
企業(yè)績(jī)效和員工滿意度的關(guān)系
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
什么是績(jī)效？
企業(yè)績(jī)效與員工績(jī)效計(jì)劃的關(guān)系
績(jī)效管理重在管什么
績(jī)效管理的循環(huán)過程
績(jī)效管理過程中的相關(guān)角色定位
績(jī)效考評(píng)周期
績(jī)效考評(píng)工具
績(jī)效考評(píng)者的選擇
管理人員績(jī)效管理難點(diǎn)的解決
績(jī)效管理與五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
關(guān)鍵成功因素(CSF)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
確立KPI指標(biāo)應(yīng)把握的要點(diǎn)
標(biāo)桿基準(zhǔn)法
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)方法
基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵設(shè)計(jì)法
KPI指標(biāo)的分解
KPI單一指標(biāo)的評(píng)價(jià)原則
績(jī)效管理和考評(píng)案例
和績(jī)效評(píng)估相關(guān)的文檔:
績(jī)效管理評(píng)估表(PMS)
績(jī)效評(píng)估跟蹤表(PR)
員工解雇表(ET)
績(jī)效改善計(jì)劃表(PIP)
人員管理計(jì)劃表(PMP)
新員工伙伴計(jì)劃表(BPR)
計(jì)劃執(zhí)行記錄
計(jì)劃執(zhí)行面談的流程和步驟
不同績(jī)效員工的面談重點(diǎn)
績(jī)效評(píng)估面談的后續(xù)行動(dòng)追蹤
如何評(píng)估不太容易量化的員工的業(yè)績(jī)？
績(jī)效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)？
由誰來給員工做評(píng)估？
現(xiàn)場(chǎng)咨詢和問答