企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程

 
【課程介紹】 
企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)來(lái)自于歐美，現(xiàn)在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨(dú)特新穎的培訓(xùn)方式、極其實(shí)用的培訓(xùn)效果，受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、宏/微觀有機(jī)結(jié)合的管理創(chuàng)新模式，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)及提升管理品質(zhì)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)是一種情景教學(xué)方法，即讓學(xué)員在一個(gè)模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，把學(xué)員分成若干個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，每一模擬企業(yè)由4-8名學(xué)員組成，分別扮演成總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、出納、市場(chǎng)間諜等角色，結(jié)合模擬企業(yè)自身戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、投資規(guī)劃、融資規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資、籌資、研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、回款、售后服務(wù)等一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提升學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)、系統(tǒng)思考與團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等意識(shí)。 
本課程具有很強(qiáng)的參與性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、體驗(yàn)性、綜合性等特點(diǎn)。 
【培訓(xùn)目標(biāo)】 
1.建立企業(yè)語(yǔ)言，打造具有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)； 
2.塑造復(fù)合型管理人，提升企業(yè)執(zhí)行力； 
3.全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，減少信息孤島，提升流程意識(shí)； 
4.拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)受外部環(huán)境制約意識(shí)，提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力； 
5.反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略流程，尋求提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的路徑。 
【培訓(xùn)形式】角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)等。 
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員 
【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí) 
【培訓(xùn)大綱】 
第一天上午： 
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介 
二、模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配 
三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹 
四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則） 
○規(guī)則疑問(wèn)解答 
第一天下午： 
一、模擬第一年運(yùn)營(yíng) 
●知識(shí)點(diǎn)介紹 
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)； 
2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成； 
3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源； 
4.競(jìng)爭(zhēng)定位。 
○腦力激蕩 
1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？ 
2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等） 
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重利潤(rùn)來(lái)源分析及企業(yè)資源分析） 
二、模擬第二年運(yùn)營(yíng) 
●知識(shí)點(diǎn)介紹 
1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位； 
2.產(chǎn)能分析； 
3.產(chǎn)品售價(jià)、銷售毛利分析； 
4.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響； 
5.市場(chǎng)投入的效益分析； 
6.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)； 
○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？企業(yè)管理什么最重要？ 
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重市場(chǎng)需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析） 
第二天上午： 
一、模擬第三年運(yùn)營(yíng) 
●知識(shí)點(diǎn)介紹 
1.采購(gòu)定單及庫(kù)存控制； 
2.生產(chǎn)排程及生成成本控制； 
3.JIT管理思想； 
○腦力激蕩：如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？您的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略合理嗎？ 
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重原材料采購(gòu)以產(chǎn)定購(gòu)分析、生產(chǎn)計(jì)劃以銷定產(chǎn)分析） 
二、模擬第四年運(yùn)營(yíng) 
●知識(shí)點(diǎn)介紹 
1.現(xiàn)金預(yù)算與控制； 
2.基于市場(chǎng)的企業(yè)全面預(yù)算； 
3.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購(gòu)計(jì)劃； 
4.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的融資計(jì)劃與管理； 
○腦力激蕩：檢討各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？ 
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析、成本費(fèi)用分析及成本流程控制） 
第二天下午： 
一、模擬第五年運(yùn)營(yíng) 
●知識(shí)點(diǎn)介紹 
1.各管理崗位職能分析； 
2.各崗位業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)； 
3.崗位勝任度分析； 
○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評(píng)價(jià)各崗位的績(jī)效？ 
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析） 
二、模擬第六年運(yùn)營(yíng) 
●知識(shí)點(diǎn)介紹 
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路； 
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析； 
3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析； 
○腦力激蕩：各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)成敗原因分析？ 
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成敗關(guān)鍵點(diǎn)分析） 
三、課程總體點(diǎn)評(píng) 
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析； 
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系； 
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異。 
【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】 
1.企業(yè)整體戰(zhàn)略 
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系；了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，學(xué)習(xí)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。 
2.產(chǎn)品和生產(chǎn)戰(zhàn)略 
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策；產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策；通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略配套保持長(zhǎng)期足夠大的贏利空間；學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。 
3.市場(chǎng)戰(zhàn)略 
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策；新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃決策；學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略；市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)。 
4.財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略 
根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略；透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義；建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)和管理決策。 
5.人力資源管理 
崗位設(shè)置、崗位職能分配、崗位績(jī)效考核與反饋、崗位人員溝通與激勵(lì)、崗位調(diào)整與工作流程控制等。