所屬領(lǐng)域

市場營銷 > 網(wǎng)絡(luò)營銷

適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他

課程背景

教會傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家如何用互聯(lián)網(wǎng)思維和小程序完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型、顛覆與革新

課程目標(biāo)

教會傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家如何用互聯(lián)網(wǎng)思維和小程序完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型、顛覆與革新

課程時長

一天

適合對象

☆ 市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者 ☆ 對移動互聯(lián)網(wǎng)營銷感興趣的機構(gòu)經(jīng)營者及個人 ☆ 互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

第一章：小程序概況介紹
1.企業(yè)注冊流程
2.小程序到底是什么
3.小程序的入口
4.小程序應(yīng)用場景
5.該不該做小程序（<重后端，輕前端>的思想、小程序和H5的區(qū)別、紅利期、小程序類目）
7.小程序的能力（自帶組件、事件、硬件能力、微信能力）
第二章微信小程序會帶來哪些改變
2.1微信小程序?qū)⒏淖傾PP、OS格局
2.1.1小程序能否革APP的命
2.1.2小程序能夠改變OS市場
2.2四大群體將會受微信小程序影響
2.2.1中小型企業(yè)的原生APP開發(fā)者
2.2.2公眾號運營者
2.2.3品牌營銷者
2.2.4依靠微信生存的微商
第三章微信小程序運營思維
3.1場景思維
3.1.1流量思維，已經(jīng)不適合微信小程序了
3.1.2瞄準(zhǔn)長尾市場，做行業(yè)內(nèi)細分領(lǐng)域
3.2用戶思維
3.2.2了解消費市場，找準(zhǔn)用戶群
3.2.3做活動也要分析用戶行為
3.3品牌思維
3.3.1 UI設(shè)計要符合國際范
3.3.2用媒體公信力塑造品牌知名度
3.4競爭思維
3.4.1把產(chǎn)品做，不給用戶走的機會
3.4.2時刻關(guān)注對手動向，做好應(yīng)對措施
第四章微信小程序盈利模式預(yù)測
4.1微信小程序盈利模式
4.2電商模式
4.2.1“扶正”微商，直接變現(xiàn)
4.2.2助力商家，實現(xiàn)更多可能
4.3付費模式
4.3.1提供垂直服務(wù)，向用戶收費
4.3.2向商家收取服務(wù)傭金
4.3.3定制化服務(wù)收費
4.4社群模式
4.4.1做小程序社群，把商業(yè)與生活更好地結(jié)合
4.4.2建立社群類小程序的4大邏輯
第五章微信小程序營銷新思路
5.1微信對小程序營銷的限制
5.1.1微信對小程序營銷的5大限制
5.1.2沒有營銷條件，創(chuàng)造營銷條件
5.2營銷新思路
5.2.1二維碼推廣微信小程序
5.2.2“硬廣”和“軟廣”一個都不能少
5.2.3微信小程序營銷新思路
5.3線下活動推廣
5.3.1沙龍活動
5.3.2培訓(xùn)活動
第六章微信小程序創(chuàng)業(yè)前景
6.1微信正試圖開放更多長尾需求
6.1.1微信小程序具有“千億”市場潛力
6.1.2微信發(fā)生質(zhì)變：從連接人到連接商業(yè)
6.2微信小程序適合哪些企業(yè)
6.2.1生活服務(wù)類企業(yè)
6.2.2電商類企業(yè)
6.2.3工具類企業(yè)
6.2.4O2O類企業(yè)
6.2.5自媒體企業(yè)
6.2.6企業(yè)級應(yīng)用
6.3哪些人可借助小程序紅利掙到桶金
6.3.1培訓(xùn)機構(gòu)：“小程序員”將是獨立崗位
6.3.2程序員：幫助用戶將PC、APP應(yīng)用轉(zhuǎn)向小程序
6.3.3小程序速生平臺：通過第三方開發(fā)心儀小程序
6.3.4外包公司：小程序需求量大，外包必不可少
6.3.5媒體評測：市場需要小程序評測、推薦機構(gòu)

課程標(biāo)簽：新媒體運營實戰(zhàn)