【改革心理學(xué)】國(guó)企、事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)改革中的人員心理調(diào)適與穩(wěn)定

一、我們正身處大變革的時(shí)代！

二、變革時(shí)代的人員管理：國(guó)企職工，事業(yè)單位職工，公務(wù)員

三、改革壓力的來(lái)源、作用與處理、轉(zhuǎn)化

四、改革承受力的特征、影響因素和提高心理承受力的途徑、方法

五、改革過(guò)程的心理分析：確定問(wèn)題、分析診斷、評(píng)估改革

六、改革目標(biāo)設(shè)置的四大心理效應(yīng)：激勵(lì)、引導(dǎo)、期望、聚合

七、改革目標(biāo)管理法：模式、實(shí)施、評(píng)價(jià)

八、改革阻力心理：保守、習(xí)慣、逆反、攀比、落差、失衡、惰性

九、克服改革阻力心理的原則、方法

十、改革的對(duì)策心理：

    1）組織診斷與改革對(duì)策

    2）以人為中心的改革對(duì)策之步驟

    3）以人為中心的改革對(duì)策之方法

十一、改革案例分析

    1）商鞅變法中的改革心理學(xué)運(yùn)用

    2）為某市政工程管理處改革中的心理學(xué)運(yùn)用

    3）為某市處置公立醫(yī)院改革歷史遺留問(wèn)題中的心理學(xué)運(yùn)用