第1部分：新一代IT技術(shù)發(fā)展趨勢，掌握時代的發(fā)展動向

1.1  大云物移智介紹

1.2  智能制造與兩化融合介紹

1.3 信息化、數(shù)字化、智能化“三化”認知

1.4  小組討論：舉出一個小例子，如何借助新一代IT技術(shù)，賦能業(yè)務(wù)價值；

第2部分：信息化價值分析：識別企業(yè)信息化價值

1.5 IT的價值

1.6 IT價值的轉(zhuǎn)變

1.7 IT的困難

1.8 IT職業(yè)經(jīng)理人的三重境界與CIO

1.9 “IT 管理”還是“管理 IT”？

案例分析：IT建設(shè)案例分析

第3部分：企業(yè)信息化規(guī)劃基礎(chǔ)知識：掌握企業(yè)信息化規(guī)劃方法 

1.10 什么是IT規(guī)劃？

1.11 IT作用與意義；

1.12 IT規(guī)劃模型（國內(nèi)外名企IT規(guī)劃模型）；

1.13 “互聯(lián)網(wǎng) ”的IT規(guī)劃；

1.14 傳統(tǒng)的IT規(guī)劃；

第4部分：信息化現(xiàn)狀評估：發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化問題

1.15  診斷模型方法

1.16  業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀診斷

1.16.1 業(yè)務(wù)診斷評估

1.16.2 管理診斷評估

1.16.3 流程診斷評估

1.17  信息化現(xiàn)狀診斷評估

1.17.1  IT應(yīng)用水平評估

1.17.2  IT數(shù)據(jù)評估

1.17.3  IT基礎(chǔ)設(shè)施評估

1.17.4  IT組織評估

案例分析：某城投水務(wù)集團信息化診斷案分析（國外咨詢公司案例），現(xiàn)狀診斷方法的理論思想分享

第5部分：企業(yè)化戰(zhàn)略管控模式：練習從企業(yè)戰(zhàn)略到IT定位的技能

1 

1.18  企業(yè)戰(zhàn)略

1.19  管控模式與業(yè)務(wù)模型

1.20  IT戰(zhàn)略愿景

1.21  IT戰(zhàn)略制定

1.22  信息化規(guī)劃的總體目標與信息化建設(shè)原則

1.23  對于企業(yè)信息化企業(yè)各級部門錯誤和正確認識

1.24  互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略規(guī)劃制定

課堂練習：企業(yè)戰(zhàn)略分解練習

第6部分 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：企業(yè)信息化的源頭

1.25  企業(yè)的組織架構(gòu)分析

1.26  企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析

1.27  企業(yè)的管理流程分析

1.28  基于UML語言的流程分析方法

1.29 討論：

（1）信息化解決了哪些業(yè)務(wù)問題，哪些是業(yè)務(wù)問題？哪些管理問題？

（2）是先上管理軟件系統(tǒng)，還是先進行IT流程梳理？

第7部分：信息化藍圖設(shè)計：掌握構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)的技能

2 

1.30  業(yè)務(wù)流程框架設(shè)計

1.31  集團管控應(yīng)用藍圖設(shè)計

1.32  單企業(yè)應(yīng)用藍圖設(shè)計

1.33  數(shù)據(jù)標準藍圖設(shè)計

1.34  技術(shù)框架藍圖設(shè)計

1.35  系統(tǒng)集成藍圖設(shè)計

1.36  信息安全藍圖設(shè)計

1.37  IT基礎(chǔ)設(shè)計藍圖設(shè)計

課堂練習：分組討論與設(shè)計，某央企信息化規(guī)劃頂層設(shè)計（國外咨詢公司案例），繪制您所在組織的信息化藍圖。

第8部分：信息化項目實施規(guī)劃：落實建設(shè)信息化藍圖計劃

1 

1.38  項目實施路徑

1.39  項目實施策略

1.40  項目投資估算分析

1.41  項目建設(shè)計劃

第9部分：IT治理設(shè)計：IT服務(wù)拔亂為正

1.42 IT治理模式

1.43 IT治理組織

1.44 IT治理流程

討論：如何進行企業(yè)IT治理，有效運作信息技術(shù)部門？

第10部分：數(shù)據(jù)治理，掌握和利用核心的資產(chǎn)

1.45 數(shù)據(jù)架構(gòu)

1.46 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化

1.47 數(shù)據(jù)建模

1.48 主數(shù)據(jù)管理

1.49 企業(yè)數(shù)據(jù)中心設(shè)計

2 

第11部分： IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，借鑒對標案例實踐

3 

1.50  案例1：集團管控型IT規(guī)劃案例分析；

1.51  案例2：迷您型項目制造IT規(guī)劃案例分析；

1.52  案例3：某城投水務(wù)集團信息化診斷案分析（國外咨詢公司案例）；

1.53  案例4：某央企信息化規(guī)劃頂層設(shè)計（國外咨詢公司案例）；

1.54  案例5：某央企信息化建設(shè)總體設(shè)計；

第12部分：IT規(guī)劃落地，有效的服務(wù)策略

1.55 系統(tǒng)選型

1.56 信息監(jiān)理

1.57 長伴咨詢

第13部分：IT管理理論知識介紹，了解相關(guān)理論體系

4 

1.58  企業(yè)架構(gòu)-TOGAF

1.59  IT審計-COBIT

1.60  IT運維-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000

1.61  信息安全管理-ISO/IEC27001

1.62  項目管理-PMBOK與PRINCE2

知識小測驗：IT管理理論知識測驗，看您到底掌握多少？