培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高階管理人員

課程收益:

課程背景：掌握目標管理的理論與方法，學(xué)會目標分析與成長，尋找目標實施過程中的支持系統(tǒng)，自覺建立企業(yè)和人生的成長目標。

課程大綱:

現(xiàn)場了解學(xué)員對目標管理的困惑與看法
一、對目標的認知比塞爾的開拓者與肯.萊文的故事
拿破侖將軍的成功對目標計劃的看法
無法設(shè)定目標的心理原因分析
二、目標管理的定義目標管理的來源公司、團隊、個人的目標關(guān)系
三、《目標管理》流程設(shè)定目標的標準編制目標的程序步驟
四、如何進行目標設(shè)定――課堂演練實戰(zhàn)
目標設(shè)定的SMART原則
年度方針計劃表（運用）
SWOT分析年度目標卡的編制與運用
目標設(shè)置注意事項
目標管理的五大魅力
目標管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
目標管理實現(xiàn)個人發(fā)展
五、目標晤談和過程控制是關(guān)鍵目標晤談的內(nèi)容目標達成過程的控制流程
六、成果評價與發(fā)表成果評價與發(fā)表的流程
述職報告編寫方式
述職報告五個要點心得分享
【可以配合企業(yè)開始目標實施輔導(dǎo)】
課堂配合：
1、按部門分組
2、每組準備：二張大白紙，一支大頭筆。