人力資源體系構(gòu)建
一、集團(tuán)人力資源管理體系的構(gòu)建
1. 企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式的確定
2. 集團(tuán)總部人力資源部門的職能定位
3. 企業(yè)集團(tuán)人力資源管理組織體系建設(shè)
4.
多元化大型企業(yè)集團(tuán)一般分為三級(jí)管理體制（集團(tuán)總部，次集團(tuán)（二級(jí)集團(tuán)或事業(yè)部）
，子公司）
二、人力資源運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)
1. 人力資源戰(zhàn)略研究與制訂
2. 人力資源規(guī)劃的組織與執(zhí)行
3. 人力資源基本政策的研究與制訂
4. 核心人才隊(duì)伍的建設(shè)
5. 后備團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)
6. 企業(yè)大學(xué)（培訓(xùn)系統(tǒng)）的建設(shè)與運(yùn)作
7. 企業(yè)文化體系的構(gòu)建
8. 各子公司人力資源管理工作的協(xié)調(diào)與日常調(diào)度管理
三、優(yōu)點(diǎn)：
1.統(tǒng)一集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略方向。
2.降低整體咨詢成本。.
3.易于進(jìn)行項(xiàng)目控管。
4.易于進(jìn)行人力資源調(diào)派。

四、缺點(diǎn)：
1.欠缺跨產(chǎn)業(yè)人力資源管理的知識(shí)。
2.溝通協(xié)調(diào)的難度增高。
3.耗費(fèi)人工成本及時(shí)間較長(zhǎng)。.
3.建立一個(gè)集團(tuán)人力資源共享的信息服務(wù)平臺(tái)
1) 必須完整體現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)流程能相互結(jié)合。
2) 能同時(shí)滿足多行業(yè)、多公司對(duì)人力資源管理的需求。
3) 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，隨時(shí)監(jiān)控各個(gè)專業(yè)及省市子公司，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及時(shí)性。
4) 進(jìn)行多層次數(shù)據(jù)匯總，為各層次管理階層提供決策分析數(shù)據(jù)。
5) 具有完整的系統(tǒng)接口。
五、集團(tuán)化人力資源管理面臨的八大問題
1. 缺乏集團(tuán)化人力資源管理思維
2. 集團(tuán)總部“參謀”難以挑戰(zhàn)子公司經(jīng)營(yíng)層權(quán)威
3. 缺乏系統(tǒng)的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)
4. 子公司法人治理作用不發(fā)揮
5. 委派人員不代表集團(tuán)公司立場(chǎng)
6. 人力資源政策“一刀切”，政策適應(yīng)性與執(zhí)行效果差。
7. 規(guī)范性不足，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部參差不齊。
8. 人力資源布局倒掛，導(dǎo)致能力倒掛。