對象

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員

目的

提高項(xiàng)目管理知識體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理課程分為兩個層次，I為甲方項(xiàng)目管理，II為乙方項(xiàng)目管理，所以課程設(shè)計為兩個角度來詮釋工程項(xiàng)目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?、所見、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，學(xué)會從企業(yè)利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，從員工的高度熟悉現(xiàn)場，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機(jī)結(jié)合。

課程內(nèi)容簡介：

1 項(xiàng)目管理知識體系

2 項(xiàng)目管理的組織設(shè)計（案例分析）

3 項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目可行性研究（案例分析）

4 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制

5 建設(shè)項(xiàng)目承包/采購管理（案例分析）

6 建設(shè)項(xiàng)目投資/成本控制（案例分析）

7 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理（案例分析）

8 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理

9 建設(shè)項(xiàng)目合同管理與利益協(xié)調(diào)（案例分析）

10 施工階段的項(xiàng)目管理/控制（案例分析）

11 計算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理

12 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（案例分析）