一、培訓要求

    1、以工業(yè)企業(yè)會計管理為主線，從財務管理的角度進行培訓。

    2、從管理的視角理解財務，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度。

    3、深入淺出，循序漸進，邏輯縝密，把枯燥的財務課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂

    4、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表

    5、建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

    6、如何規(guī)避企業(yè)的財務風險

    7、學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理與控制

    8、案例及分析

    二、培訓主要內(nèi)容

    1、如何快速讀懂財務報表

      ①、資產(chǎn)負債表

          如何理解報表上的財務數(shù)字

          公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

          從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

      ②、利潤表

          從管理的角度解讀利潤表

          利潤是如何形成的

          稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

    2、各種利潤率及各項成本費用比率分析

    3、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

    4、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

    5、公司財務運作的核心思路，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)

    6、資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析

    7、財務比率綜合分析

    8、財務指標背后的業(yè)務活動解析

    9、應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

   10、存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

   11、如何提高企業(yè)獲利的能力

   12、產(chǎn)品的成本管理構(gòu)成

13、直接成本、間接成本

14、固定成本、變動成本

15、保本點分析

16、規(guī)模效益與銷售定價

   17、案例及分析