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李曉雪
  • 李曉雪心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,央企高級(jí)工程師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 教練領(lǐng)導(dǎo)力 TTT 課程開(kāi)發(fā) 心理學(xué)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:福州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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煉經(jīng)成金:基于經(jīng)驗(yàn)萃取的課程開(kāi)發(fā)

主講老師:李曉雪
發(fā)布時(shí)間:2023-12-26 14:12:38
課程詳情:

【課程收益】
通過(guò)經(jīng)驗(yàn)萃取 , 把員工個(gè)人智慧當(dāng)作組織知識(shí)資產(chǎn)來(lái)管理:
收益 1: 提升參與者的能力
——在學(xué)中學(xué)、 在教中學(xué), 對(duì)參與者本身就是最好的能力提升機(jī)會(huì)
收益 2: 避免知識(shí)資產(chǎn)流失
——人可以走, 經(jīng)驗(yàn)留下, 將員工個(gè)人智慧當(dāng)作組織的知識(shí)資產(chǎn)去管理
收益 3: 降低組織試錯(cuò)成本
——組織最大的成本是重復(fù)犯錯(cuò)的成本, 通過(guò)經(jīng)驗(yàn)梳理避免員工重復(fù)犯錯(cuò)
收益 4: 優(yōu)化工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
——一線打仗的人最有資格研究怎么打仗, 從下至上優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn), 推動(dòng)管理改善
收益 5: 梳理培訓(xùn)內(nèi)容
——將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為手冊(cè)、 課程、 案例集, 成為內(nèi)部開(kāi)發(fā)出來(lái)的接地氣的內(nèi)容
收益 6: 構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)文化
——每個(gè)人都在教, 每個(gè)人都在學(xué), 人人皆需為師, 人人皆能為師
【課程背景】
企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。 經(jīng)驗(yàn)萃取 (企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)) 可以解決以下問(wèn)題:
1、 一個(gè)員工調(diào)崗或離職時(shí), 能夠 “將經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰舸嫦聛?lái)”確保崗位工作的傳承過(guò)渡;
2、 管理者、 老員工、 高績(jī)效員工的經(jīng)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)化成集體智慧, 提升團(tuán)隊(duì)整體能力;
3、 將零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、 偶然經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化, 避免 “個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義”和重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生;
4、 將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化, 成為組織內(nèi)的最佳實(shí)踐成果, 優(yōu)化工作中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);
5、 外部知識(shí)轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)內(nèi)部 DNA 的內(nèi)容, 結(jié)合內(nèi)部經(jīng)驗(yàn), 建立自主知識(shí)體系。
【教學(xué)形式】 : 理論講授、 案例分析、 【課程時(shí)長(zhǎng)】 : 2 天
【課程對(duì)象】 :企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)型人才,
體驗(yàn)式活動(dòng)、 小組討論
包括: 各級(jí)管理者、 技術(shù)崗位的核心人才、 業(yè)務(wù)
崗位績(jī)優(yōu)員工、 老員工等
【課程邏輯圖】 :
【課程大綱】
導(dǎo)入: 密謀-煉經(jīng)成金之路
0.1 煉金傳說(shuō)-正式踏入探索之旅
0.2 任務(wù)領(lǐng)取-前期準(zhǔn)備工作與資源盤(pán)點(diǎn)
0.3 結(jié)盟起誓-團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與規(guī)則約定
模塊一: 識(shí)礦-循著經(jīng)歷看經(jīng)驗(yàn)
1.1 識(shí)學(xué)習(xí)之本
1.2 研經(jīng)驗(yàn)之義
1.3 明萃取之道
模塊二: 選礦-循著經(jīng)驗(yàn)選主題
2.1 確定萃取主題
2.2 明確萃取目標(biāo)
2.3 分析受益對(duì)象
模塊三: 找礦-循著主題萃內(nèi)容
3.1 還原經(jīng)歷
3.2 評(píng)估結(jié)果
3.3 分析原因
3.4 推演規(guī)律
3.5 形成經(jīng)驗(yàn)
模塊四: 煉礦-循著內(nèi)容定標(biāo)準(zhǔn)
4.1 資料/數(shù)據(jù)
4.2 信息/觀點(diǎn)
4.3 方法/工具
4.4 模型/公式
4.5 理論/系統(tǒng)
模塊五: 加工-循著標(biāo)準(zhǔn)成方案
5.1 課程大綱
5.2 標(biāo)準(zhǔn)課件
5.3 培訓(xùn)素材
5.4 學(xué)員手冊(cè)
5.5 講師手冊(cè)
收尾: 展示-煉經(jīng)成金成果
6.1 可選活動(dòng)-課程展覽
6.2 可選活動(dòng)-說(shuō)課比賽

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煉經(jīng)成金:基于經(jīng)驗(yàn)萃取的課程開(kāi)發(fā)
課程開(kāi)發(fā)
【課程收益】通過(guò)經(jīng)驗(yàn)萃取 , 把員工個(gè)人智慧當(dāng)作組織知識(shí)資產(chǎn)來(lái)管理:收益 1: 提升參與者的能力——在學(xué)中學(xué)、 在教中學(xué), 對(duì)參與者本身就是最好的能力提升機(jī)會(huì)收益 2: 避免知識(shí)資產(chǎn)流失——人可以走, 經(jīng)驗(yàn)留下, 將員工個(gè)人智慧當(dāng)作組織的知識(shí)資產(chǎn)去管理收益 3: 降低組織試錯(cuò)成本——組織最大的成本是重復(fù)犯錯(cuò)的成本, 通過(guò)經(jīng)驗(yàn)梳理避免員工重復(fù)犯錯(cuò)收益 4: 優(yōu)化工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——一線打仗的人最有資格研
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【課程收益】掌握典型的思維工具,覆蓋從輸入、加工到輸出的全流程;對(duì)于思維工具可以做到理解原理并學(xué)會(huì)如何使用;通過(guò)對(duì)模型和原理的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員克服工作、溝通和學(xué)習(xí)中常見(jiàn)的障礙,提高思考的效率和深度,進(jìn)而提升工作效能。【課程背景】107315127635心理學(xué)家喬納森-海特在其著作《象與騎象人》中,將人類(lèi)的情感與理智,比作是大象和騎象人。騎象人希望走向自己的目的地,但大象往往卻不聽(tīng)指揮,以至于我們無(wú)法
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