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李曉光
  • 李曉光大連海事大學管理學學士,東北財經(jīng)大學工商管理碩士
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 商務(wù)禮儀 銀行保險
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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“揚帆遠航”——銀行客戶經(jīng)理業(yè)績倍增技能提升

主講老師:李曉光
發(fā)布時間:2021-08-19 10:10:45
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

【培訓對象】 
銀行營銷人員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理等 

【培訓收益】 
● 調(diào)整心態(tài):意識到心態(tài)的影響力,優(yōu)秀客戶經(jīng)理應(yīng)該具備的心態(tài) ● 角色定位:明確自身在網(wǎng)點扮演的角色,理清崗位職責 ● 營銷創(chuàng)新:4P、4C、4I營銷在實際工作中的創(chuàng)新應(yīng)用 ● 營銷流程:為客戶經(jīng)理量身定做的營銷流程體系搭建 ● 客戶開發(fā):從流量、存量、增量角度分析客戶開發(fā)技巧 ● 客戶管理:客戶分層分級方法和客戶維護技巧分析 

 第一講:心態(tài)轉(zhuǎn)變篇——調(diào)整營銷心態(tài),完成角色轉(zhuǎn)變

一、調(diào)整狀態(tài),從心出發(fā)

1心態(tài)從哪兩個方面影響我們

2. ABC情緒理論給我們哪些啟示

3積極心態(tài)和消極心態(tài)對狀態(tài)的影響

4六個工具調(diào)整我們到最佳狀態(tài)

案例:積極心態(tài)與消極心態(tài)工作狀態(tài)對比

二、客戶經(jīng)理定位與角色轉(zhuǎn)變

1. 客戶經(jīng)理定位

2客戶經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變

3優(yōu)秀客戶經(jīng)理應(yīng)該具備的七種能力

案例:某商業(yè)銀行對客戶經(jīng)理提出勝任力模型

 

第二講:創(chuàng)新營銷篇——把握發(fā)展趨勢,創(chuàng)新營銷模式

一、銀行發(fā)展趨勢分析

1. 銀行業(yè)發(fā)展四階段論

2銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析

3利用互聯(lián)網(wǎng)營銷

4借勢營銷

5銀行O2O營銷實踐

案例:某商業(yè)銀行關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營銷和O2O營銷的實踐

二、創(chuàng)新營銷模式

1. 4P營銷法的應(yīng)用

2. 4C營銷法的應(yīng)用

3. 4I 營銷法的應(yīng)用

案例:某銀行創(chuàng)新營銷方式分析

 

第三講:主動出擊篇——優(yōu)化營銷流程,搭建營銷體系

一、客戶識別

1客戶識別法:望聞問切

2客戶識別六要素

二、建立信任

1迅速建立信任的要點

2第一印象是建立信任的關(guān)鍵

三、需求挖掘

1有效需求挖掘的要點

2需求挖掘的經(jīng)典案例分析

四、產(chǎn)品介紹

1產(chǎn)品介紹一句話話術(shù)

2電子類產(chǎn)品介紹話術(shù)

3理財類產(chǎn)品介紹話術(shù)

互動:關(guān)于本行產(chǎn)品的話術(shù)應(yīng)用

五、異議處理

1太極處理法化解客戶異議

2以退為進處理客戶異議

六、營銷促成

1營銷促成的六種技巧

2營銷促成的時機選擇

情景演練:分組模擬客戶經(jīng)理營銷客戶流程,老師總結(jié)點評

 

第四講:客戶開發(fā)篇——結(jié)合自身優(yōu)勢,三量常抓不懈

一、流量客戶開發(fā)技巧

1. 廳堂營銷氛圍塑造

2主動營銷話術(shù)與SPIN營銷法

視頻非誠勿擾賣墓地話術(shù)學習

3聯(lián)動營銷模式要點

互動:學員演練通過聯(lián)動營銷開發(fā)客戶

二、存量客戶開發(fā)技巧

1. 短信營銷激活休眠客戶

2電話營銷邀約潛在客戶

3電話營銷六句九式

案例:電話邀約客戶的幾種開場方式

三、增量客戶開發(fā)技巧

1外拓營銷流程和要點

2沙龍營銷流程和要點

互動:學員演練通過外拓和沙龍營銷開發(fā)客戶

 

第五講:關(guān)系管理篇——客戶分層分級,管理提升業(yè)績

一、客戶關(guān)系管理目標和內(nèi)容

1. 什么是客戶關(guān)系管理

2客戶關(guān)系管理作用

3. 戶關(guān)系管理目標

互動:客戶經(jīng)理關(guān)于客戶管理的現(xiàn)狀和難題

二、分層分級管理客戶關(guān)系

1. 客戶需求層次與行為動機

2客戶分層分級標準

3不同級別客戶管理要點

4生命周期與客戶需求分析

案例:某銀行關(guān)于客戶分層分級標準

三、讓你和客戶的關(guān)系增值的技巧

1. 有效的客戶溝通技巧

2不同類型客戶的管理策略

3沙龍活動提升客戶服務(wù)價值

4客戶忠誠之路

5客戶管理工具包

案例:某銀行客戶經(jīng)理維護客戶的日常

分享:培訓過后學員的客戶維護計劃


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