學習生產目標設定、生產績效管理的技能
一、 目前生產績效管理存在的問題
1、 目標模糊
2、 權重不公
3、 標準不清
4、 激勵不到位
5、 績效管理形式化
二、 績效之輪如何快速運轉
1、 績效管理與PDCA
2、 績效管理與績效考核的區別
三、 制定合理的生產績效計劃
1、 設定合理的生產績效目標
2、 對各目標設定合理的權重：KPI
3、 目標設定的SMART原則
四、 生產績效輔導
1、 溝通
2、 記錄
五、 生產績效考核
1、 績效考核方法、
2、 績效考核原則
六、 生產績效反饋與改進
1、 績效反饋的價值
2、 績效面談步驟
3、 制定績效改進計劃
七、 生產績效管理結果的運用
