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 華菖啟慧智能科技有限公司創(chuàng)始人

> 華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎獲得者

> 華為公司 BLM 變革項目公司級引導員

> 原華為公司 MTN 系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長

> 原華為印尼服務公司 COO（華為公司全球最大交付項目）

> 港中旅（深圳）投資發(fā)展有限公司（股票代碼 00308）獨立董事

> 網絡安全龍頭企業(yè)-360 公司（股票代碼 601360）戰(zhàn)略管理方法論總顧問

> 銀行核心系統(tǒng)龍頭-長亮科技（股票代碼 300348）戰(zhàn)略管理體系總顧問

> 游樂設備龍頭企業(yè)-金馬游樂（股票代碼 300756）戰(zhàn)略變革項目總顧問

> 中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會（國家一級學會）理事

> 浙江大學通信與電子系統(tǒng)專業(yè)博士

> 武漢大學珞珈聚芯科技服務中心主任

> 20 年戰(zhàn)略規(guī)劃經驗

【個人簡介】

劉博士擁有豐厚的戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)經驗，對戰(zhàn)略管理變革過程中的各種問題有著深刻的認 識和清晰的應對方案。擅長針對不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)實

際發(fā)展問題的戰(zhàn)略服務。

2017 年，劉博士從華為退休后，創(chuàng)辦華菖啟慧智能科技有限公司，與他的團隊致力于

為世界各地的優(yōu)秀企業(yè)提供專業(yè)的戰(zhàn)略服務，成為企業(yè)首選的戰(zhàn)略價值共創(chuàng)伙伴。

> 2008 年，華為啟動戰(zhàn)略管理變革時，劉博士是全華為 4 位公司級引導員之一，是華為 805 戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)人員；曾深度參與華為在印尼子公司的 BLM 變革試點項目，為 BLM 在華為的全面推廣和應用做了有力的驗證，打下了堅實的基礎。

> 作為華為 10 年戰(zhàn)略管理變革的親歷者，見證了華為從 IBM 引進 BLM 方法論，從僵化

-優(yōu)化-固化的全過程。

> 作為首任 PD（同時兼任華為印尼服務子公司 COO）交付了迄今為止華為全球最大的 項目。

> 幫助 360、長亮科技、金馬游樂等上市公司規(guī)劃、建設、實施及運營戰(zhàn)略管理體系。

> 指導中國汽車工程研究院開展 BLM 實戰(zhàn)培訓及區(qū)域市場洞察項目，將實戰(zhàn)培訓所教方 法論落地實踐，協(xié)助客戶測算區(qū)域市場空間。

> 指導北京邦維高科特種紡織品有限公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃及項目制管理變革項目，包含制定

十四五戰(zhàn)略規(guī)劃、多利潤中心核算機制搭建等內容。

> 指導銀河航天（北京）科技有限公司開展人才梯隊培養(yǎng)及企業(yè)文化落地項目，包含干部

能力提升、干部池運作機制搭建等內容。