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劉有林
  • 劉有林實(shí)戰(zhàn)型體驗(yàn)式培訓(xùn)專家,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: TTT 中層管理 執(zhí)行力 銷售技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的五項(xiàng)修煉-提升職業(yè)精英培訓(xùn)技能的權(quán)衡工

主講老師:劉有林
發(fā)布時(shí)間:2021-07-21 14:30:12
課程詳情:

【課程大綱】
第一章 培訓(xùn)師專業(yè)技能訓(xùn)練
1、怯場壓力的破解辦法:
生理舒緩法
壓力轉(zhuǎn)換法
預(yù)演成功法
自我解脫法 
身心投入法
2、十二種肢體語言運(yùn)用技法
溝通、拒絕、致意、警示
區(qū)分、指明、組合、延伸
號召、否定、鼓舞、決斷
3、六種表情語言運(yùn)用技法:
高度關(guān)注、一般注意、
觀察反饋、平等交流、
表示尊重、顯示權(quán)威
4、五種語言運(yùn)用技法:
吸引——高量、休止 
明晰——減速、重音 
強(qiáng)化——重音、高音 
激動——加速、高音 
感動——低音、減速
5、演講者的七大禁忌:
延時(shí)輕諾 
與學(xué)員爭執(zhí)不休 
自我陶醉 
強(qiáng)以不知為知之 
進(jìn)行人身攻擊 
無原則取悅學(xué)員 
牽涉政治、宗教、色情等敏感問題
6、培訓(xùn)師風(fēng)格選型:
教士風(fēng)格 
學(xué)院風(fēng)格 
演義風(fēng)格
教練風(fēng)格
綜合演練:《手勢、出場、語言》


第二章 培訓(xùn)師課程開發(fā)訓(xùn)練
1、問題樹課程開發(fā)模型簡介
1.1問題樹的來由---為什么培訓(xùn)無用?
1.2思維的變革---以終為始
1.3問題樹課程開發(fā)模型的三大步驟
1.4問題樹課程開發(fā)模型的工具和方法
2、培訓(xùn)需求診斷和調(diào)研
2.1做正確的事情---培訓(xùn)需求診斷
培訓(xùn)需求的冰山理論
培訓(xùn)需求調(diào)研的四種途徑及利弊
尋找差距的七種方法
2.2培訓(xùn)需求診斷和調(diào)研工具箱
現(xiàn)場訪談技巧
四大工具箱運(yùn)用演練
2.3課程大綱確定
調(diào)研資料匯總工具
關(guān)鍵詞提煉原則
問題樹---農(nóng)村包圍城市
3、課前調(diào)查問卷
3.1課前調(diào)查需求問卷設(shè)計(jì)攻略
課前調(diào)查問卷的作用
前調(diào)查問卷的組成和原則
課前調(diào)查問卷設(shè)計(jì)攻略
3.2課前問卷匯總、提煉
課前問卷匯總、提煉五部曲
匯總、提煉方法和工具
4、課程設(shè)計(jì)
4.1量身定做的秘訣
4.2案例提煉技巧
4.3授課方式選擇
4.5課程設(shè)計(jì)
課件包、推薦包
教案包、演練包
測試包


第三章  培訓(xùn)師課程內(nèi)容設(shè)計(jì)訓(xùn)練
1、開場結(jié)尾六大問題:
偏離式開場、自殺式開場  
自夸式開場、矛盾式結(jié)尾
倉促式結(jié)尾、冗長式結(jié)尾
2、五種導(dǎo)入快速破冰:
懸念法、溫故法
事件法、演示法
引言法
開場主題演練:1分鐘命題課程開場呈現(xiàn)
3、五種收結(jié)引發(fā)行動:
提煉法、呼應(yīng)法
延伸法、演練法 
贈言法
收結(jié)主題演練:1分鐘命題課程結(jié)尾呈現(xiàn)
4、四種組織主體段落的方法:
時(shí)空法、因果法
題解法、對比法
遞進(jìn)法
綜合演練:3分鐘命題MINI課程呈現(xiàn)


第四章 培訓(xùn)師的課件(PPT)制作技巧
1、PPT制作的三個層次
1.1圖表說話型
1.2 圖文并茂型
1.3全文字型
2、版面風(fēng)格的設(shè)計(jì)
2.1一級頁面:主題頁面-要明確、要突顯
2.2二級頁面:架構(gòu)頁面-要清晰、要完整
2.3三級頁面:說明頁面-要簡單、要扼要
3、圖表數(shù)據(jù)的活用
3.1.復(fù)雜的事情簡單化
3.2流程圖是最佳說明
3.3連結(jié)圖講彼此關(guān)系
3.4一張圖表達(dá)一主題
3.5理解快速容易記憶
4、色彩與動畫表現(xiàn)
4.1 暖色系:感性、溫暖、活力
4.2冷色系:理性、冷靜、穩(wěn)重
4.3中性色:襯托、搭配、平和
4.4互補(bǔ)色:對比、突顯、差異
4.5相鄰色:協(xié)調(diào)、漸進(jìn)、一致


第五章  培訓(xùn)師的七種經(jīng)典授課方法
1、現(xiàn)場演示法:
操作設(shè)計(jì)簡易 
防止出現(xiàn)歧義 
深刻揭示本質(zhì)
2、案例分析法:
內(nèi)容引導(dǎo)、劃分小組
提供案例、宣布規(guī)則
討論分析、激勵引導(dǎo)
總結(jié)升華
3、游戲帶動法:
破冰類游戲、啟示類游戲
承載類游戲、游戲法四項(xiàng)原則
演練:體驗(yàn)式教學(xué)法應(yīng)用《驛站傳書》
4、七步教練法:
選擇、預(yù)熱、訓(xùn)練
試用、糾偏、習(xí)慣、創(chuàng)新
5、ATC督導(dǎo)法:
診斷、培訓(xùn)、督導(dǎo)
演練:ATC督導(dǎo)法應(yīng)用《七巧板》
綜合演練:3分鐘命題Mini課程呈現(xiàn)
6、電影教學(xué)法:
欣賞影片《生命若不是現(xiàn)在那是何時(shí)?》,并思考學(xué)習(xí)如何將電影編輯成教學(xué)影片
7、五他法:
講給她聽、做給你看
讓他是說、讓他是做
給他表揚(yáng)
綜合演練:3分鐘命題Mini課程呈現(xiàn)s


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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