團(tuán)隊管理模式——《團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)營》
——主講老師劉易
[課程背景] Curriculum background

您思考過嗎？

? 為什么——企業(yè)發(fā)展很快，但管理跟不上，人才匱乏？

? 為什么——員工思想固化，不愿意改變，沒有危機意識？

? 為什么——制度一條條，但執(zhí)行基本沒辦法，到最后大家都不相信制度？

? 為什么——企業(yè)表面繁榮但內(nèi)部管理系統(tǒng)卻混亂不堪？

?
為什么——員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)
績負(fù)責(zé)？

? 為什么——渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血？

?
為什么——高層指責(zé)中層，中層指責(zé)員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱
怨老板？

?
為什么—高層思想不統(tǒng)一,各自為政，互相拆臺？下屬做事，不是“左右為難”，就是
“進(jìn)退兩難”？

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為什么——元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接
受新的思想，造成企業(yè)失去活力？

?
為什么——戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對而做不對?為什么總有許多理
由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄？

企業(yè)管理4大痛：
一、動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？
“做一天和尚撞一天鐘，獎金越發(fā)越多人卻越來越難管？”
二、協(xié)調(diào)之痛：誰能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？
“上下級關(guān)系、部門間協(xié)調(diào)；空降兵與老員工、公司與供應(yīng)商”
三、效率之痛：誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？
“下屬工作不到位；領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火員的角色”
四、持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？
“過去你能領(lǐng)導(dǎo)40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo)400人、4000人的企業(yè)嗎？能人在時發(fā)展迅
猛，能人一走，陷入混亂制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去”。
[課程收獲] Course harvest

團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)營有什么好處？


? 對個人：


1、幫助個人獲得結(jié)果的基本做事方式


2、知道自己要什么，找到怎么實現(xiàn)的辦法，做到結(jié)果為導(dǎo)向


3、讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎懲”的責(zé)任一對一機制


? 對公司：


1、幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式


2、把高層腦子里的戰(zhàn)略變成基層的行動


3、讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”


4、建立不依賴于任何人的制度運營系

[培訓(xùn)目的]
■打造強大高績效的執(zhí)行團(tuán)隊，從管理中要利潤。
[適用對象]Applicable object


企業(yè)高層決策者、公司所有管理者、業(yè)務(wù)骨干

[訓(xùn)練時間]Training time

兩天一夜或三天二夜

[訓(xùn)練大綱] Training program
是一套戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的執(zhí)行體系；
是一套保障創(chuàng)造最大績效的流程化運營系統(tǒng)；
是一套制度得以貫徹實施的管控系統(tǒng)；
是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。
團(tuán)隊管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績效
。對成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循
環(huán)軌道；對發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)注入走向正規(guī)化、職業(yè)化、持
續(xù)化的基因。
6P企業(yè)流程化運營系統(tǒng)
[pic]
第一大體系：定結(jié)果
1.
上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的
戰(zhàn)略都無法得以實施？
2.
企業(yè)越來越大，老板越來越累；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法
休假？
3. 原因出在哪里？
是結(jié)果管理出了問題！

將傳授企業(yè)管理者結(jié)果管理的9大法則和2大工具，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換
！
識破結(jié)果三種假象
1. 結(jié)果定義的三個要素
2. 做結(jié)果的三種思維
3. 結(jié)果管理的2種工具
經(jīng)典訓(xùn)練：結(jié)果定義 日結(jié)果 周結(jié)果


第二大體系：定責(zé)任
1. 為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？
2. 為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？
3.
為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭功諉過？
4. 原因出在哪里？
是責(zé)任管理出了問題！
將教會企業(yè)管理者： 責(zé)任的2大定律和責(zé)任管理的6個步驟1大工具：


第三大體系：定措施
1. 為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
2. 為什么實施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？
3. 原因出在哪里？
是措施管理出了問題！
將教會企業(yè)管理者：措施管理的4大法則，讓目標(biāo)實現(xiàn)不再是水中月鏡中花。


第四大體系：做檢查
1. 中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
2. 杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰？
3. 為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
4. 為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強人意，差距一大截？
5. 原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！

將教會企業(yè)管理者搭建企業(yè)檢查平臺，建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。


第五大體系：做激勵
1. 為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？
2. 為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？
3. 為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？
4. 原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！
將教會企業(yè)管理者激勵體系的6大原則和7個誤區(qū)，讓企業(yè)的每一次正負(fù)向激勵都
能起到激勵團(tuán)隊的作用。

第六大體系：做改進(jìn)
1. 為什么員工的錯誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？
2. 為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的改進(jìn)體系！
將教會企業(yè)管理者改進(jìn)體系的改進(jìn)體系的6大原則，2大方向及3大方法，讓企業(yè)內(nèi)
部運營不斷優(yōu)化提高。


這是劉易老師結(jié)合中國企業(yè)實踐，參考最優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)桿，提出適合中國企業(yè)發(fā)展的團(tuán)
隊執(zhí)行模式。