課程背景

當下， 全球化經(jīng)濟迅猛發(fā)展，工業(yè)制造面臨技術(shù)創(chuàng)新，以工業(yè)4.0為代表的智能制造，互聯(lián)網(wǎng) 等使得各行各業(yè)競爭格局變化加快。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨空前的成本壓力，盈利、增值成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展甚至生存的主要經(jīng)營目標。 在這種情況下，財務(wù)管理的重要性凸顯，然而，真正能夠懂業(yè)務(wù)，融入運營，成為業(yè)務(wù)好幫手，并獲得股東，企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)管理部門確不多見，傳統(tǒng)的以記賬，出報表為主的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)需要財務(wù)管理的支持。管理會計工具，如戰(zhàn)略制定，預(yù)算，財報分析、成本報價決策，績效管理、投資分析等能夠指導(dǎo)和幫助業(yè)務(wù)良性發(fā)展并為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)決策水平和價值創(chuàng)造能力。

2016年6月《管理會計基本指引》（財會（2016）10號）發(fā)布，預(yù)示著管理會計才是中國會計改革的未來大勢。未來十年內(nèi)會計行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。中低級財務(wù)會計人員將被管理會計人才取代。

企業(yè)財會人員、在校財會學(xué)生以及其它管理人員此時應(yīng)該時不我待，抓住時機， 迅速掌握管理會計工具， 深入運營中去，將財務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合起來，成為企業(yè)業(yè)務(wù)，企業(yè)價值增值需要的人才。

企業(yè)運營面臨諸多抉擇， 財務(wù)人員應(yīng)該為此做什么，怎么做？  例如，以下幾個問題，就是我們業(yè)財融合話題要討論、學(xué)習(xí)的。

擴大銷售規(guī)模，占領(lǐng)新市場，贏得新客戶，財務(wù)能提供怎樣的決策依據(jù)？

擴大生產(chǎn)規(guī)模，需要增加投資，需要財務(wù)分析投資決策依據(jù)。

企業(yè)發(fā)展面臨資金瓶頸問題， 怎言提高營運資金鏈的效率？ 營運資金管理很重要，但是怎樣建立起考核指標開展工作？

外企企業(yè)在管理會計以及業(yè)財融合管理方面非常成熟，怎樣將他們的經(jīng)驗運用到自己的財務(wù)管理中去？

此課程是通過一位外商企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)管理獨特的視角， 探究企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用。目的是使學(xué)員了解財務(wù)管理作為企業(yè)管理工具在實踐中的應(yīng)用，同時了解500強企業(yè)財務(wù)總監(jiān)在此方面的親身經(jīng)歷。

課程大綱

【課程背景】

當下， 全球化經(jīng)濟迅猛發(fā)展，工業(yè)制造面臨技術(shù)創(chuàng)新，以工業(yè)4.0為代表的智能制造，互聯(lián)網(wǎng) 等使得各行各業(yè)競爭格局變化加快。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨空前的成本壓力，盈利、增值成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展甚至生存的主要經(jīng)營目標。 在這種情況下，財務(wù)管理的重要性凸顯，然而，真正能夠懂業(yè)務(wù)，融入運營，成為業(yè)務(wù)好幫手，并獲得股東，企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)管理部門確不多見，傳統(tǒng)的以記賬，出報表為主的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)需要財務(wù)管理的支持。管理會計工具，如戰(zhàn)略制定，預(yù)算，財報分析、成本報價決策，績效管理、投資分析等能夠指導(dǎo)和幫助業(yè)務(wù)良性發(fā)展并為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)決策水平和價值創(chuàng)造能力。

2016年6月《管理會計基本指引》（財會（2016）10號）發(fā)布，預(yù)示著管理會計才是中國會計改革的未來大勢。未來十年內(nèi)會計行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。中低級財務(wù)會計人員將被管理會計人才取代。

企業(yè)財會人員、在校財會學(xué)生以及其它管理人員此時應(yīng)該時不我待，抓住時機， 迅速掌握管理會計工具， 深入運營中去，將財務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合起來，成為企業(yè)業(yè)務(wù)，企業(yè)價值增值需要的人才。

企業(yè)運營面臨諸多抉擇， 財務(wù)人員應(yīng)該為此做什么，怎么做？  例如，以下幾個問題，就是我們業(yè)財融合話題要討論、學(xué)習(xí)的。

擴大銷售規(guī)模，占領(lǐng)新市場，贏得新客戶，財務(wù)能提供怎樣的決策依據(jù)？

擴大生產(chǎn)規(guī)模，需要增加投資，需要財務(wù)分析投資決策依據(jù)。

企業(yè)發(fā)展面臨資金瓶頸問題， 怎言提高營運資金鏈的效率？ 營運資金管理很重要，但是怎樣建立起考核指標開展工作？

外企企業(yè)在管理會計以及業(yè)財融合管理方面非常成熟，怎樣將他們的經(jīng)驗運用到自己的財務(wù)管理中去？

此課程是**一位外商企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)管理獨特的視角， 探究企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用。目的是使學(xué)員了解財務(wù)管理作為企業(yè)管理工具在實踐中的應(yīng)用，同時了解500強企業(yè)財務(wù)總監(jiān)在此方面的親身經(jīng)歷。

[全面理解] 了解戰(zhàn)略成本是成本管理轉(zhuǎn)變的必然

[實例分享] 學(xué)習(xí)當今500強企業(yè)有效工廠成本分析和成本控制的方法和工具

[經(jīng)驗借鑒]  世界500強工廠成本管理經(jīng)驗分享與借鑒

[績效提升]  掌握提高成本管理績效等實際、具體、可操作的措施

[課程特點]  實戰(zhàn)派制造企業(yè)出身財務(wù)總監(jiān)面對面分享案例，并以案例教授成本管理方法、工具、具體操作以及經(jīng)驗分享

【課程受益】

<基本框架>：以支持配合業(yè)務(wù)為主線，發(fā)揮財務(wù)管理工具的作用， 提出為企業(yè)增值的管理建議。

< 實踐經(jīng)驗〉：500強企業(yè)財務(wù)總監(jiān)講解業(yè)財融合的的理論與實踐，具體案例來自親自經(jīng)歷，管理工具貼近實際應(yīng)用。

〈管理實踐互動〉：現(xiàn)場討論企業(yè)在業(yè)財融合管理方面的經(jīng)驗、問題、有益于搭建本企業(yè)財務(wù)管理體系和財務(wù)管理運營體系。

〈強化財務(wù)管控〉：把握企業(yè)財務(wù)管理與控制，識別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)營成本，保護好企業(yè)資產(chǎn)和維護資產(chǎn)增值的長期性。

【課程對象】

業(yè)務(wù)部財務(wù)總監(jiān)、工廠財務(wù)總監(jiān)

工廠財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

成本經(jīng)理、成本會計等財務(wù)人員

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)入-制造業(yè)當前面臨的困境、機會和挑戰(zhàn)

□簡單的問題：為什么要做成本節(jié)約工作？

□戴爾成功的故事

**部分 制造企業(yè)成本管理的核心工作-為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)

□成本管理演變

□企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移

□成本管理為戰(zhàn)略服務(wù)

□成本管理的核心-價值鏈管理

□成本降低的優(yōu)勢、困難和挑戰(zhàn)

□成本降低要采用優(yōu)先原則

□實踐案例：

案例：戰(zhàn)略成本管理-及時剝離海外虧損業(yè)務(wù)

第二部分 工廠成本控制的核心內(nèi)容

□成本分析的基礎(chǔ)：了解產(chǎn)品和制造過程

□企業(yè)運作架構(gòu)

□案例：制造企業(yè)流程圖解

□生產(chǎn)運營基礎(chǔ)

□財務(wù)基礎(chǔ)

□工廠財務(wù)指標

□工廠成本控制的重點

□生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費對成本的影響  

□工廠產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

□成本控制的重點-加工成本

第三部分 當代成本控制先進方法

□標桿競爭（Benchmarking)

□價值流分析和價值工程 (Value Stream Analysis， Value Engineering)

□目標成本法 (Target Costing)

□作業(yè)成本法（Activity-based costing, ABC）

□持續(xù)改進（ Continuous Improvement, 日文為 Kaizen)

□全面質(zhì)量管理 (Total Quality Management, TQM)

□全面生產(chǎn)維護 (Total Productive Maintenance, TPM)

□約束理論 (Theory of Constraints, TOC)

□案例： 費率開發(fā)

□Throughput 計算

第四部分  采購、存貨成本控制

□采購成本管理

□采購成本分解

□供應(yīng)商管理

□降低采購成本-供應(yīng)商成本分析

□采購成本控制方法

□案例：

□自制和外購分析法

□500強汽車部件采購成本實踐-采購成本考核指標

□500強企業(yè)VA/VE法

□如何降低原材料庫存成本

□安全庫存的設(shè)定

□降低周轉(zhuǎn)庫存的方法

□降低缺貨成本

□缺貨成本的計算

□控制缺貨成本的重點

□案例： 汽車500強企業(yè)存貨成本控制報告

第五部分 質(zhì)量成本控制

□全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本

□質(zhì)量成本的構(gòu)成

□預(yù)防成本控制

□鑒定成本控制

□內(nèi)部損失成本控制

□外部損失成本控制

□質(zhì)量成本的控制

□質(zhì)量成本控制的措施

□質(zhì)量成本報告

□全面質(zhì)量管理

□質(zhì)量成本的體系

□全面質(zhì)量管理的工作重點

□案例： 成本節(jié)約與質(zhì)量成本

第六部分  設(shè)備運營成本控制

□設(shè)備成本控制與全面生產(chǎn)維護（TPM）

□設(shè)備成本構(gòu)成

□購買價格

□可維修性

□降低設(shè)備成本的方法-全員生產(chǎn)維護

□設(shè)備使用成本控制-全員生產(chǎn)管理

□如何減少能源消耗

□如何減少磨損，延長使用壽命

□設(shè)備維修成本控制

□案例： CUMU-汽車行業(yè)提高設(shè)備的使用效率的考核指標

第七部分    工廠成本節(jié)約的績效管理

□工廠成本管理目標——消除所有浪費

□制定精益生產(chǎn)路線圖

□績效衡量表

□汽車部件公司精益制造

□成本節(jié)約績效的不斷提升

□企業(yè)核心價值觀-持續(xù)改進

□成本改善推進機構(gòu)(從上至下)-建立持續(xù)改進團隊

□持續(xù)改進工作流程

□持續(xù)改進考核和激勵

□明確生產(chǎn)管理的職責(zé)關(guān)系

□案例： 500強汽車部件公司成本節(jié)約業(yè)績報告