對(duì)象

企業(yè)老板、HR、部門管理者

目的

1、快速梳理中小型企業(yè)企業(yè)文化2、確立部門核心文化3、如何打造企業(yè)文化4、如何打造部門文化5、如何實(shí)現(xiàn)文化落地6、如何檢測(cè)文化落地

內(nèi)容

快速落地企業(yè)文化的天龍八步

企業(yè)現(xiàn)階段關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的苦惱.

關(guān)于文化傳承的那點(diǎn)事。

HR、老板、部門負(fù)責(zé)任在文化傳承中的位置與作用。

一：企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中必須知道的5個(gè)階段。

團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期

發(fā)展磨合期

高速發(fā)展期

成熟穩(wěn)定期

生態(tài)發(fā)展期

二：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的3個(gè)基本文化

會(huì)議文化

團(tuán)建文化

辦公文化

三：如何構(gòu)建企業(yè)會(huì)議文化系統(tǒng)

會(huì)議文化的重要性

各種會(huì)議的必要性

各種會(huì)議如何完成

如何完成一次完美大型會(huì)務(wù)

如何讓會(huì)議高效落地可執(zhí)行

一次完美大會(huì)必不可少的四大要素

四：如何讓培訓(xùn)團(tuán)建活動(dòng)形成文化

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

團(tuán)建是一種文化嗎

培訓(xùn)是一種文化嗎

團(tuán)建培訓(xùn)如何更有效果

如何讓員工欲罷不能，愛(ài)上培訓(xùn)與團(tuán)建

如何讓培訓(xùn)團(tuán)建形成一種文化

五：辦公室文化養(yǎng)成與落地

辦公室文化決定企業(yè)氛圍

管理者在辦公室文化中的地位

如何在辦公室造勢(shì)--營(yíng)造鐵血、溫情、感恩等文化

如何在辦公室營(yíng)造PK文化

如何運(yùn)用各種道具傳遞文化

如何運(yùn)用各種儀式傳遞文化

如何運(yùn)用各種信息傳遞文化

如何打造辦公室政委體系文化