一、渠道模式確定
二、設(shè)計師開發(fā)的路徑設(shè)計
三、不同開發(fā)路徑的對接策略與話術(shù),
四、吸引設(shè)計師合作的利益點策劃
五、設(shè)計師向業(yè)主推薦的產(chǎn)品吸引點話術(shù)與工具
六、設(shè)計師個人高度塑造與推廣模版
七、設(shè)計師小型聯(lián)誼會與沙龍模版
八、設(shè)計師渠道組織架構(gòu)與薪酬激勵考核
九、設(shè)計師開發(fā)目標計劃與費用預(yù)算
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:
常駐城市:深圳市
常駐城市:上海市
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