一、渠道模式確定
二、設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)的路徑設(shè)計(jì)
三、不同開(kāi)發(fā)路徑的對(duì)接策略與話術(shù),
四、吸引設(shè)計(jì)師合作的利益點(diǎn)策劃
五、設(shè)計(jì)師向業(yè)主推薦的產(chǎn)品吸引點(diǎn)話術(shù)與工具
六、設(shè)計(jì)師個(gè)人高度塑造與推廣模版
七、設(shè)計(jì)師小型聯(lián)誼會(huì)與沙龍模版
八、設(shè)計(jì)師渠道組織架構(gòu)與薪酬激勵(lì)考核
九、設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)目標(biāo)計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算
講師課酬: 面議
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