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劉小明
  • 劉小明實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師,實戰(zhàn)派質(zhì)量管理專家,零缺陷質(zhì)量管理實踐者
  • 擅長領(lǐng)域: 5S6S7S8S 質(zhì)量管理 采購管理 精益生產(chǎn) ISO系列
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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失效模式和影響分析-FMEA

主講老師:劉小明
發(fā)布時間:2020-12-09 11:32:12
課程詳情:

課程背景

◆AIAG 全稱 Automotive Industry Action Group,即美國汽車工業(yè)行動小組。該組織成立于1982年,由美國三大汽車公司通用、福特和克萊斯勒共同創(chuàng)建,是全球公認的著名的非盈利組織。它為汽車整車制造商和零部件供應(yīng)商提供了一個唯一的平臺以共同處理和解決影響全球汽車供應(yīng)鏈的問題。

 ◆VDA 全稱 Verband der Automobilindustrie,德國汽車工業(yè)協(xié)會,是由德國主要汽車制造商及其合作伙伴、供應(yīng)商和部分拖拉機制造商組成一個協(xié)會性組織。該會在國內(nèi)和國際上努力提高和維護整個德國汽車工業(yè)在汽車及相關(guān)領(lǐng)域的種種利益,例如維護德國汽車工業(yè)在經(jīng)濟、運輸、環(huán)保政策、技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準和質(zhì)量保證方面的利益。

◆AIAG&VDA  FMEA標(biāo)準計劃發(fā)布時間:2017年10月份發(fā)布初稿,11月出黃皮書,2018年第二季度發(fā)布正式版本,2018年9月14號,在IATF16949完成過渡之后正式生效。

◆本課程將詳細講解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險的方法,這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中,現(xiàn)在被廣泛運用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效(缺陷)的嚴重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分,對風(fēng)險進行優(yōu)先排序,并在此基礎(chǔ)上對高風(fēng)險進行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險的分析工具。

 

課程收益

掌握新版FMEA(第五版)的更新的內(nèi)容和要求。

◆理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步驟和方法。

◆通過框圖,正確界定FMEA的范圍。

◆應(yīng)用關(guān)系矩陣圖,分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用。

◆通過過程流程圖,建立產(chǎn)品特性和過程參數(shù)的對應(yīng)關(guān)系。

◆具備運用FMEA、過程控制計劃等工具,提高產(chǎn)品和過程的可靠性。

◆理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系。

◆掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)。

 

課程對象

設(shè)計、質(zhì)量,工藝和制造工程師,質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理,質(zhì)量檢驗員,前端研發(fā)人員,對FMEA有興趣的相關(guān)人員

課程形式

老師講授,情景演練,小組討論,案例分析,視頻教學(xué),角色演練,現(xiàn)場診斷,學(xué)員分享,老師點評,沙盤演練。

 

培訓(xùn)時長

一天(6小時)

 

課程大綱

一、基礎(chǔ)知識

1AIAGVDA

2、FMEA基礎(chǔ)知識

3、IATF16949FMEA對要求

二、FMEA新舊版區(qū)別

1、采用六步法替代了“ Fill in Blank”完成FMEA

2、按六步法FMEA表進行了改版

3、RPN將取消,改為AP(行動優(yōu)先級)

4、FMEA評分標(biāo)準發(fā)生了改變,考慮了ISO 26262對功能安全的要求

5、增加了 FMEA-MSR章節(jié),對電子電氣產(chǎn)品或者安全性相關(guān)的產(chǎn)品的失效分析

三、新版FMEA企業(yè)如何應(yīng)對

1、換版時間點問題:

2、已經(jīng)完成的FMEA如何處理:

3、新項目FMEA如何處理:

4、FMEA軟件(如IQ FMEA)介紹

四、六步法完成FMEA

1、最新版FMEA核心思想-六步法介紹

步驟一:定義范圍;

步驟二:結(jié)構(gòu)分析;

步驟三:功能分析;

步驟四:失效分析;

步驟五:風(fēng)險評估;

步驟六:措施優(yōu)化;

2、SOD評分的變化;

3、新的評估方法AP;

五、FMEA作業(yè)案例

1、根據(jù)企業(yè)正在開發(fā)的產(chǎn)品,針對產(chǎn)品及DFMEA格式進行編制

2、根據(jù)企業(yè)過程生產(chǎn)的產(chǎn)品,針對產(chǎn)品及PFMEA格式進行編制

3、每組派代表上臺分享成果

4、老師點評

5、學(xué)員答疑


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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