【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)招聘經(jīng)理、招聘專員、人力資源經(jīng)理及從事招聘工作的相關(guān)人員 

【培訓(xùn)收益】 
1.如何選擇有效的招聘渠道
2.重點(diǎn)渠道布局和管理
3.掌握獵頭甄選人才的常用方法
4.企業(yè)高級(jí)人才尋聘方法與技巧
5.學(xué)會(huì)高效組織企業(yè)招聘活動(dòng) 
6.掌握人才招聘面試方法及技巧

研討：我們招聘的誤區(qū)和困惑？
一、 破譯獵頭招聘的密碼；

二、 獵頭式招聘的特點(diǎn)及目標(biāo)；

三、 獵頭式招聘四步曲；
1. 招聘需求收集與澄清——招明白人；
需求的來源評(píng)估；
需求收集的方法與工具使用。
2. 選擇和管理招聘渠道----如何選對(duì)渠道；
研討：如何選擇和用好招聘渠道；
常用渠道的分類比較；
重點(diǎn)渠道布局和管理；
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求。
3. 甑選與評(píng)估——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)；

如何提高人才評(píng)價(jià)的質(zhì)量？
如何提高面試的效率？
如何把握網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選和電話初試的質(zhì)量和效率？
如何進(jìn)行有效的背景調(diào)查？
案例：一位高級(jí)人才的背景調(diào)查案例。
4. 說服與吸引目標(biāo)候選人——把握獵聘成功的鑰匙；
如何塑造雇主品牌？
吸引候選人的途徑及策劃；
錄用跟進(jìn)與管理；
案例分享：如何通過薪酬吸引目標(biāo)候選人。

四、 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練；
1. 面試提問與追問技巧練習(xí)；
2. 小組情景面試使用練習(xí)。

五、 如何組織跨部門/跨企業(yè)的招聘工作；
1. 跨部門/跨企業(yè)招聘工作有哪些難點(diǎn)和要求？
2. 跨部門/跨企業(yè)招聘工作的組織形式；
3. 如何組織專場(chǎng)招聘會(huì)。

六、 招聘總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)傳承；
1. 如何突出招聘總結(jié)的亮點(diǎn)；
2. 如何讓招聘經(jīng)驗(yàn)傳承下去；
3. 招聘工作操作說明書設(shè)計(jì)與使用。