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劉衛(wèi)東
  • 劉衛(wèi)東《行知領(lǐng)導(dǎo)力》課程導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 教練領(lǐng)導(dǎo)力 NLP
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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行動(dòng)學(xué)習(xí)三階段項(xiàng)目方案介紹

主講老師:劉衛(wèi)東
發(fā)布時(shí)間:2021-01-18 15:29:59
課程詳情:

項(xiàng)目周期:分成3個(gè)階段, 周期為3個(gè)月,集中學(xué)習(xí)3次;每1-1.5個(gè)月集中一次,每次集中約1-2天;

項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

為提高項(xiàng)目?jī)?nèi)容與實(shí)際工作的契合度,充分發(fā)揮培訓(xùn)工作在實(shí)際工作中的功效,提升培訓(xùn)效果,本方案結(jié)合實(shí)際工作問(wèn)題,通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)方式進(jìn)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、制定出行動(dòng)計(jì)劃,并將行動(dòng)計(jì)劃融入到實(shí)際工作中實(shí)踐,通過(guò)階段性的復(fù)盤反思,再總結(jié)歸納輸出項(xiàng)目成果。項(xiàng)目將分三個(gè)階段開(kāi)展,具體各階段工作安排如下:

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行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心價(jià)值

一、 鼓勵(lì)所有成員發(fā)言,說(shuō)出內(nèi)心真實(shí)的想法。這樣,可以從很多方面強(qiáng)化團(tuán)隊(duì),成員會(huì)勇于提出困難的議題,學(xué)會(huì)分享自己的“初步”想法,并愿意進(jìn)一步熟練去探索、認(rèn)可任何團(tuán)體與生俱來(lái)的在背景與觀點(diǎn)上的多元性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、 相互了解:為了讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成持久的決議,成員必須了解與接收彼此的需求與目標(biāo)的存在與正當(dāng)性。這種基本的認(rèn)知,能讓大家從彼此的觀點(diǎn)思考。而從彼此的觀點(diǎn)思考,正是發(fā)展出能顧及各方利益創(chuàng)新性解決方案的催化劑。

三、 具包容性的解決方案: 解決方案內(nèi)的智慧,是從整合每個(gè)人的觀點(diǎn)與需求而懸掛假設(shè)的浮現(xiàn)。所涵蓋的范疇與愿景,不僅運(yùn)用了腦袋較為靈敏、能言善道、有權(quán)威及有影響力的人所認(rèn)知的事實(shí),也運(yùn)用了思緒較為緩慢、內(nèi)向、無(wú)權(quán)威的人所認(rèn)知的事實(shí)。體現(xiàn)了“每個(gè)人都擁有事實(shí)的一部分”。

四、 責(zé)任共享:成員體會(huì)到本身必須愿意,而且能夠執(zhí)行自己所提出的方案。所以,在團(tuán)隊(duì)作出最后決定前,會(huì)竭盡所能提供自己的觀點(diǎn)與接收他人的意見(jiàn)。他們也承擔(dān)起責(zé)任,規(guī)劃、安排可以得出優(yōu)質(zhì)決策的思考流程。這與傳統(tǒng)的所有人都要為少數(shù)關(guān)鍵人物的決策成敗負(fù)責(zé),有鮮明的對(duì)比。

項(xiàng)目收益

團(tuán)隊(duì):將學(xué)員個(gè)人學(xué)習(xí)跟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),以團(tuán)隊(duì)的力量支持每個(gè)成員進(jìn)步,學(xué)員分組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)、問(wèn)、思、辯、行而互相促進(jìn)。

反思:將學(xué)員組織起來(lái),按階段進(jìn)行的復(fù)盤反思和現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)成果匯報(bào),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)比,領(lǐng)導(dǎo)和各小組學(xué)員參與點(diǎn)評(píng)和建議,幫助各行動(dòng)小組及時(shí)進(jìn)行反思和調(diào)整,保證行動(dòng)方案按計(jì)劃落實(shí)。

輔導(dǎo):通過(guò)學(xué)員和小組輔導(dǎo),克服知識(shí)的高遺忘性及學(xué)員個(gè)人的慣性,組織慣性對(duì)學(xué)員知識(shí)運(yùn)用的阻礙,輔導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用促動(dòng)技術(shù)(Facilitation Skill)的應(yīng)用,幫助學(xué)員深度溝通,共享心智模式,群策群力,自動(dòng)自發(fā)運(yùn)用所學(xué)解決工作中實(shí)際問(wèn)題。

機(jī)制:在調(diào)研的基礎(chǔ)上,通過(guò)建立一套人才培養(yǎng)的行動(dòng)學(xué)習(xí)流程和機(jī)制,幫助學(xué)員在學(xué)習(xí)中行動(dòng),在行動(dòng)中提升能力。

績(jī)效:通過(guò)聚焦主題,將學(xué)員所學(xué)與過(guò)程中需要學(xué)員掌握的能力與組織發(fā)展、組織績(jī)效提升中的關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)聯(lián)起來(lái),通過(guò)能力與績(jī)效雙提升評(píng)估方法,來(lái)推動(dòng)學(xué)習(xí)與績(jī)效關(guān)聯(lián)。

項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃表

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