- 卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 力
- 項目領(lǐng)導(dǎo)力
- 第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少2、每個人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力3、從經(jīng)典案例中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力第二講、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為1、 以身作則 案例 2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機(jī)，以終為始4、激勵人心：首先激勵自己5、團(tuán)隊建設(shè)：沒有完美個人，只有完美團(tuán)隊第三講、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和管理的科學(xué)1、影響任務(wù)完成的因素實(shí)務(wù)分析2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對
- 高 效 執(zhí) 行 力
- 項目領(lǐng)導(dǎo)力
- 第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？——轉(zhuǎn)型期的核心
——執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)，要求的是效率和速度——執(zhí)行力不僅僅是戰(zhàn)術(shù)——執(zhí)行力經(jīng)典案例的啟示 第二講：為什么要執(zhí)行力？——轉(zhuǎn)型變革期間的關(guān)鍵——管理中最大的黑洞？——整體素質(zhì)的核心訴求？——最關(guān)鍵的問題和對策？第三講：如何執(zhí)行？——目標(biāo)管理工具與方法？ ——德國管理的工具和方法？ ——美國理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四講：執(zhí)行力的三大精髓——人員
- 高 效 團(tuán) 隊 建 設(shè)
- 戰(zhàn)略管理
- 第一講、高效團(tuán)隊重要特征——群體、團(tuán)體、團(tuán)隊的區(qū)別——原始部落和旅游團(tuán)體——以大自然為師 ——什么是團(tuán)隊？第二講、為何形不成團(tuán)隊？——理念的沖突？——制度的缺失？——流程的短板？——細(xì)節(jié)的雜亂？第三講、團(tuán)隊建設(shè)四步驟——做好人員選拔——創(chuàng)造團(tuán)隊氛圍——做好發(fā)展培訓(xùn)——適當(dāng)給予獎勵第四講、團(tuán)隊發(fā)展階段與方法
——團(tuán)隊形成期的建設(shè)工具與方法——團(tuán)隊適應(yīng)期的建設(shè)工具與方法——團(tuán)隊動蕩期的建
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