課程對象:中基層管理者

課程用時：2天

課程大綱:  企業(yè)內(nèi)訓可根據(jù)企業(yè)實際需要選擇主題

主題一  管理的基本概念

n 企業(yè)需要優(yōu)秀管理者

n 理想管理者的特點

n 管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵

主題二  主管的基本要求

n 主管的角色與功能

n 主管具備的能力條件

n 主管具備的涵養(yǎng)職責

主題三  目標設(shè)定的能力

n 目標管理的作用

n 設(shè)定目標的理由

n 推動目標管理

n 目標管理的原則和運用

主題四  問題分析與改善管理的能力

n 突破困境

n 處理方法

n 改善手法

n 作業(yè)改善

主題五  組織與授權(quán)的能力

n 組織管理

n 授權(quán)管理

主題六  傳達與溝通的能力

n 溝通的重要性

n 做好溝通管理

n 溝通的要領(lǐng)

主題七  激勵部屬的行動能力

n 激勵的構(gòu)成因素

n 如何激發(fā)部屬的積極性

n 申斥部屬的正確方法　

n 如何處置表現(xiàn)不良的部屬

n 激勵理論

主題八  培育部屬的能力

n 如何做好訓練

n 如何做好工作教導

n 如何培養(yǎng)新進人員

n 如何儲備和訓練基層干部

主題九  自我革新的能力

n 經(jīng)常保持九條危機意識

n 在工作方面做自我評鑒

n 主管須擁有的五種勇氣

n 做好主管應具備的素質(zhì)

主題十  日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)

n 早晚會制度的建立

n 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義

n 組織運用原則

n 制度與績效

主題十一  安全管理與勞動管理

n 工業(yè)安全

n 安全生產(chǎn)教育制度

n 勞動定額

n 勞動組織與定員

主題十二  6S活動--現(xiàn)場管理的法寶

n 6S沿革與重要性

n 6S目的與作用

n 6S與其他活動的關(guān)系

主題十三  生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理

n 生產(chǎn)管理認識

n 產(chǎn)能負荷分析

n 銷售計劃與生產(chǎn)計劃

n 生產(chǎn)計劃的準備工作

主題十四  生產(chǎn)控制、采購及物料控制

n 生產(chǎn)進度的管制

n 生產(chǎn)管理組織

n 采購的時機、計劃及原則

n 物料的分類與管理

主題十五  質(zhì)量與品質(zhì)控制

n 品質(zhì)管制概述

n 如何管理品質(zhì)

n 品質(zhì)變異來源

n 防止變異要訣

主題十六  全員改善活動的展開

n 全員參與改善

n 目視管理

n 改善建議制度　

n 設(shè)備管理方法

n 成本管理

n 文件管理