培訓(xùn)對(duì)象

中高層管理人員

課程收獲

明確班組長(zhǎng)的角色；
掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和技能并就提升質(zhì)量管理水平、改善現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、提升效益等一線班組長(zhǎng)可能存在的具體問(wèn)題進(jìn)行深入；
提升一線班組長(zhǎng)人員及團(tuán)隊(duì)管理的能力，同時(shí)協(xié)助他們做好自我心態(tài)的調(diào)整、對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展認(rèn)識(shí)更加清晰明確，

課程大綱

班組長(zhǎng)

課程大綱：

第一章班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)及角色認(rèn)知

第一節(jié)成功與失敗的班組長(zhǎng)

第二節(jié)什么是管理

第三節(jié)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

第四節(jié)人際關(guān)系之處理技巧

第二章現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)及5S管理

第二節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理常用的三大工具：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理

第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

第三章日常現(xiàn)場(chǎng)管理深入

第一節(jié)機(jī)器設(shè)備管理

第二節(jié)物料管理

第三節(jié)品質(zhì)管理

第四節(jié)作業(yè)方法管理

第四章班組長(zhǎng)必備的管理方法

第一節(jié)20/80法則

第二節(jié)QC的七大手法

第三節(jié)戴明循環(huán)

第四節(jié)問(wèn)題處理技巧

第五節(jié)目標(biāo)管理

第五章人員管理

第一節(jié)，沖突管理

第二節(jié)員工培訓(xùn)

第三節(jié)批評(píng)的技巧

第四節(jié)激勵(lì)的技巧

第六章自我的突破

第一節(jié)，情緒管理

第二節(jié)職業(yè)規(guī)劃

第三節(jié)自我塑造與開(kāi)發(fā)