1.從管理、計(jì)劃和執(zhí)行的角度來更有效地使用 Fourth Shift 系統(tǒng)。
2.集中精力管理訂單，穩(wěn)定計(jì)劃和減少信息處理。
3.標(biāo)識(shí)如何管理不同的庫存策略。
4.完成訂單在系統(tǒng)中的處理流程。即從客戶訂單接收到發(fā)貨過程。
5.設(shè)置加工中心并建立加工中心的能力。
6.制定物料的主生產(chǎn)計(jì)劃。
7.了解生產(chǎn)信息對財(cái)務(wù)信息的影響，縮短月結(jié)帳周期。
8.運(yùn)行訂單差異分析 (OVAR) 報(bào)告，標(biāo)識(shí)物料的使用差異。
9.運(yùn)用有效的物料管理概念及操作規(guī)程：
提高庫存周轉(zhuǎn)率/ 降低庫存量
將物料短缺減至最少
10.使用系統(tǒng)獲取信息。
11.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵內(nèi)容。