人力資源戰略規劃設計
【課程大綱】
**部分 企業規劃與人力資源規劃 | ||
一 | 企業發展時期與定位 | 1. 企業發展的六大時期； 2. 當前企業家如何給企業定位； |
二 | 什么是企業規劃 | 1. 企業規劃的重要概念 2. 企業規劃的重要性與意義 3. 企業規劃的三大時期 |
三 | 如何制定企業規劃 | 1. 企業規劃結構 2. 制定企業規劃的6大指標 |
四 | 什么是人力資源戰略規劃 | 1. 人力資源戰略規劃的定義 2. 人力資源戰略規劃的重要性 |
五 | 企業規劃與人力資源規劃的區別與關系 | 1. 企業規劃與人力資源規劃的區別 2. 企業規劃與人力資源的關系 |
【課程大綱】
第二部分 人力資源規劃流程 | ||
一 | 企業人力資源規 劃存在的問題 | 1. 部門有求，HR必應 2. “會哭的孩子有奶喝” 3. 自下而上匯總法 4. 與高層無關理念作怪 |
二 | 人力資源規劃遵循的原則 | 1. 充分考慮內部、外部環境的變化 2. 確保企業的人力資源保障 3. 使企業和員工都得到長期的利益 4. 自上而下的原則 |
三 | 人力資源戰略規劃內容 | 1. 外部人員補充規劃 2. 內部人員流動規劃 3. 退休解聘規劃 4. 職業生涯規劃 5. 培訓開發計劃 6. 薪酬激勵規劃 7. 組織文化規劃 |
三 | 人力資源戰略規劃的五大流程 | 1. 調查和分析企業人力資源規劃信息 2. 企業人力資源需求和供給情況預測 3. 人力資源戰略規劃的制定 4. 人力資源戰略規劃的實施也執行 5. 人力資源戰略規劃的監控與評估 |
【課程大綱】
第三部分 人力資源規劃信息調查和分析 | ||
一 | 外部環境分析調研 | 1. 區域經濟發展狀況分析 2. 人才市場供給與需求現狀分析 3. 人力資源政策調研 |
二 | 組織層面調研分析 | 1. 企業未來發展戰略與規劃調研 2. 現有組織結構分析 3. 職務增減變化分析 |
三 | 人員層面分析 | 1. 年齡結構分析 2. 教育程度分析 3. 工作經驗分析 |
四 | 制度體系分析 | 1. 招聘體系分析 2. 考核體系分析 3. 培訓體系分析 4. 薪酬體系分析 5. 晉升體系分析 |
【課程大綱】
第四部分 人力資源需求和供給情況預測 | ||
一 | 兩個定義 | 1. 什么是人力資源需求預測 2. 什么是人力資源供給預測 3. 需求預測與供給預測的重要性 |
二 | 人力資源需求預測 | 1. 人力資源需求預測的思路 2. 人力資源需求預測的方法： ? 主觀判斷法； ? 趨勢預測法； ? 回歸預測法； ? 比率預測法； |
三 | 人力資源供給預測 | 1. 包括兩部分： ? 外部供給預測； ? 內部供給預測； 2. 人力資源供給分析 ? 外部供給分析； ? 內部供給分析； 3. 人力資源供給預測的方法 ? 技能清單； ? 人員替換； ? 人力資源“水池”模型； ? 馬爾科夫模型； ? 案例講解 |
【課程大綱】
第五部分 人力資源戰略規劃制定 | ||
一 | 人才招聘規劃制定 | 1. 計算各年度所需人才，并計算考察出可有內部晉升調配的人數； 2. 確定各年度必須向外招聘的人才數量； 3. 確定招聘方式； 4. 尋找招聘來源; 5. 對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。 |
二 | 人才培養計劃制定 | 1. 新進人才培訓規劃 2. 專業人才培訓規劃 3. 部門主管培訓規劃 4. 普通人員培訓規劃 5. 人才選送進修規劃 |
三 | 薪酬激勵規劃制定 | 1. 制定合適的企業薪酬策略； 2. 制定適合企業的薪酬等級； 3. 打造合理的晉升體系； 4. 制定完備的考核體系； |
四 | 退休解聘規劃制定 | 1. 制定退休解聘計劃； 2. 按照計劃開始執行； |
五 | 職業生涯規劃制定 | 1. 整理員工詳細檔案資料，找到員工興趣愛好與特長并加以記錄； 2. 根據員工特點及發展方向制定生涯規劃； |
六 | 企業文化規劃制定 | 1. 企業定位； 2. 找出企業戰略規劃與發展方向； 3. 提煉企業家管理理念； 4. 形成企業文化并加以推廣； |
注：附精典案例分析 | ||
【課程大綱】
第六部分 人力資源規劃監控與評估 | ||
一 | 人力資源規劃監控 | 1. 監控標準 ? 客觀性； ? 一致性； ? 協調性； ? 可行性； ? 有利性； ? 及時性； 2. 監控方法 ? 整體性控制； ? 定期與不定期檢查與結合； |
二 | 人力資源規定評估 | 1. 評估內容： ? 人力資源規劃制定層面； ? 人力資源規劃實施層面； ? 人力資源規劃技術手段層面； 2. 評估方法： ? 人力資源關鍵指標評估法； ? 人力資源調查問卷評估法； ? 人力資源成本控制評估法； ? 人力資源競爭基準評估法； ? 人力資源目標管理評估法； |
