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劉洪剛
  • 劉洪剛資深人力資源行業專家;高級人力資源管理師、企業咨詢師
  • 擅長領域: 溝通技巧 情緒與壓力管理 人力資源 績效管理 執行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:石家莊市
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HRBP與業務共舞

主講老師:劉洪剛
發布時間:2021-07-08 11:13:02
課程詳情:

HRBP與業務共舞

一、 HR轉型HRBP

1、 HRBP的起源

2、 什么是HRBP

3、 傳統的HR工作與HRBP有什么區別

4、 HRBP為企業帶來的好處

5、 HRBP在企業應用中存在的困難

6、 HR轉型HRBP的角色認知

7、 傳統的HR管理模式向HRBP管理模式轉型已成必然

二、 HR轉型后的戰略功能定位

1、 HRBP-人力資源合作伙伴

ü HRBP的功能

ü HRBP服務的對象

2、 COE-人力資源領域專家

ü COE的功能

ü COE服務的對象

3、 SSC-人力資源共享服務中心

ü COE的功能

ü COE服務的對象

三、 HRBP成為業務伙伴的條件

1、 專業要求

ü 成為專業的HR與業務人員

2、 清晰認知

ü 真正懂得業務部門的工作需求

3、 思維能力

ü 具備戰略思維

ü 大局意識

ü 數據分析能力

ü 判斷能力

ü 對業務部門的人才管理與規劃能力

4、 熟知管理

ü 熟知團隊管理

ü 打造團隊凝聚力

ü 灌輸團隊管理思想

5、 HRBP成為業務伙伴的5個關鍵步驟

四、 HRBP打造戰略型組織

1、 戰略型與傳統型組織架構的區別

2、 組織架構在企業中的常見問題

3、 如何打造戰略型組織架構

4、 如何確定戰略型架構中的部門職責

5、 如何確定部門內的崗位職責-動態崗位職能的設計模式

五、 HRBP戰略績效體系構建

1、 戰略績效體系構建的前提

2、 戰略績效體系構建的具體方法-企業三級戰略指標設定

3、 戰略績效體系的核心要求

4、 管理者如何實施績效管理及績效改善

六、 HRBP打造價值薪酬體系

1、 什么是價值薪酬體系

2、 價值薪酬體系的核心作用-激勵

3、 價值薪酬體系的優勢

4、 如何打造價值薪酬體系

七、 HRBP與業務部門協同實施的人才管理

1、 如何為業務部門打造崗位勝任力模型

2、 如何協助業務部門利用勝任力模型進行人才招募

3、 如何根據戰略需求確定業務部門的培訓需求

如何協助業務部門進行人才培養與發展規劃


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