《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》
【課程背景】:
要達(dá)成高績效,就一定要有高績效的團(tuán)隊(duì)凝聚力,這已經(jīng)是企業(yè)的共識。團(tuán)隊(duì)是如何創(chuàng)建的?是什么因素影響了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建?打造高績效團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的是什么?如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績提升?
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
了解團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神的概念
學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的條件
學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)凝聚的方法策略
【授課方式】:
案例引導(dǎo)
現(xiàn)場演練
情景模擬
數(shù)據(jù)分析
【授課風(fēng)格】:
互動性強(qiáng)
風(fēng)趣幽默
快樂學(xué)習(xí)
【培訓(xùn)對象】:
團(tuán)隊(duì)管理者,經(jīng)理,主管
【培訓(xùn)時(shí)間】:
1天(6小時(shí)/天)
【培訓(xùn)講師】:
劉洪剛老師
【課程大綱】
團(tuán)隊(duì)概述
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)與群體的本質(zhì)區(qū)別
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神的定義
團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是什么?
團(tuán)隊(duì)精神的根本是什么?
團(tuán)隊(duì)精神的核心是什么?
團(tuán)隊(duì)精神意義
團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)-1 1>2(向心力、凝聚力)
團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值-組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障
團(tuán)隊(duì)精神特征-高度統(tǒng)一性、高度責(zé)任感、高度自主性
打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的條件
團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫的原因
缺乏凝聚力的表現(xiàn)
打造高效團(tuán)隊(duì)的前題-有位好領(lǐng)導(dǎo)
高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的8大武器
打造高效團(tuán)隊(duì)必備的條件-成員正確的價(jià)值觀
高效團(tuán)隊(duì)成員6大職業(yè)價(jià)值觀
打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法策略
共同愿景-偉大的“凝結(jié)核”
描繪美麗的愿景
啟動遠(yuǎn)景規(guī)劃,打造團(tuán)隊(duì)凝結(jié)核
制定科學(xué)的行動策略
目標(biāo)制定的方法
計(jì)劃制定的方法
要求:
愿景清晰
目標(biāo)明確
計(jì)劃可以
團(tuán)隊(duì)合作-團(tuán)隊(duì)凝聚力產(chǎn)生的源泉
團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)
建立信任
培養(yǎng)意識
增強(qiáng)溝通
明確分工
案例分析
團(tuán)隊(duì)合作的要求
目標(biāo)一致
承擔(dān)責(zé)任
關(guān)系融洽
齊心協(xié)力
行動統(tǒng)一
確立團(tuán)隊(duì)工作原則
對事不對人
強(qiáng)調(diào)正面效果
具體而實(shí)在
展示信心
團(tuán)隊(duì)合作管理3個小技巧技巧
企業(yè)文化-永久的“凝聚劑”
和諧成就高效團(tuán)隊(duì)
妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突
信任是高效的第一步
實(shí)行有效的績效管理
有目標(biāo)
有結(jié)果
有評價(jià)
有獎懲
承諾到位,兌現(xiàn)到位
協(xié)調(diào)溝通-高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑
沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)
耐心傾聽不同的聲音
積極進(jìn)行面對面的溝通交流
與上司溝通交流的技巧
與下屬溝通交流的技巧協(xié)調(diào)溝通,快樂工作
建立渠道,避免溝通障礙
講師課酬: 面議
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