互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型向何方？

?今天，所有傳統(tǒng)企業(yè)都面臨前所未有的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了！都不知道未來之路如何走？利潤好的企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤多寡，而是對(duì)未來能否清晰把握。

?“物競天擇，適者生存”，不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死。傳統(tǒng)的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎？很難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失？答案很簡單，諾基亞和成就它的時(shí)代一起消失了。

課程目標(biāo)：

?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，金融市場的格局正在裂變，傳統(tǒng)的金融模式正在遭受前所未有的挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷加速的變革趨勢面前，金融公司的管理者到底該如何思考問題，是后金融時(shí)代管理者首要的課題。

?互聯(lián)網(wǎng)金融公司的管理者該如何直面現(xiàn)實(shí)，如何伴隨金融產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化，重塑金融業(yè)的商業(yè)模式，開創(chuàng)新的利潤空間。

?掌握重構(gòu)金融商業(yè)模式的戰(zhàn)略技能，突破傳統(tǒng)思維的局限，探索金融公司創(chuàng)新增長的戰(zhàn)略路徑及方法。

目錄

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融業(yè)的巨變

2、不是在網(wǎng)上賣金融產(chǎn)品

3、泛金融時(shí)代的到來

4、重塑互聯(lián)網(wǎng)思維

5、從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)

6、重構(gòu)金融公司的商業(yè)模式

7、重新定義金融公司

8、區(qū)塊鏈到底為什么