以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌
現(xiàn)代公共事務(wù)管理
（講座提綱）
劉國靖
（西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授，博士生導(dǎo)師，著名管理學(xué)者）
七個提示性問題：
管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？
各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？
利益相關(guān)者對組織的滿意度如何？
組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？
組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？
你對所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績效以及應(yīng)變能力滿意嗎？
組織在業(yè)務(wù)拓展或工作事務(wù)中是否常常陷于失控或無果而終的狀態(tài)？
篇首語
項(xiàng)目、運(yùn)營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系
結(jié)構(gòu)安排：
一、公共組織與公共事務(wù)管理
二、我國公共事務(wù)管理領(lǐng)域存在的主要問題及成因
三、以項(xiàng)目化管理理念方法有效提升公共事務(wù)管理績效
形成理念/建立概念/把握體系/了解方法
一、公共組織與公共事務(wù)管理
1.公共組織：變化的環(huán)境與變化的組織
（1）現(xiàn)代社會公共組織的主流特征
（2）現(xiàn)代社會公共組織面對的挑戰(zhàn)
（3）現(xiàn)代社會公共組織的核心能力
（4）現(xiàn)代社會公共組織的利益相關(guān)者
（5）現(xiàn)代公共政府組織的變革方向
2.公共事務(wù)管理
（1）現(xiàn)代社會公共事務(wù)管理的分類與層次
（2）現(xiàn)代社會公共事務(wù)管理的基本要求
（3）現(xiàn)代社會公共事務(wù)管理的邏輯結(jié)構(gòu)
（4）現(xiàn)代社會公共事務(wù)管理的目標(biāo)樹
二、我國公共事務(wù)管理領(lǐng)域存在的主要問題及成因
1.管理成果方面
2.管理理念方面
3.管理體制方面
金字塔式組織模式
谷倉式組織模式
4.管理過程方面
（1）發(fā)展規(guī)劃缺陷影響建設(shè)規(guī)劃編制
（2）建設(shè)規(guī)劃缺陷影響建設(shè)工作推進(jìn)
（3）開發(fā)建設(shè)管理弱化影響建設(shè)成效
5.手段方法方面：“盲人摸象”
6.政策法規(guī)方面
7.人才隊(duì)伍建設(shè)方面
需要引入面向結(jié)果的、簡單、規(guī)范的跨部門一體化管理模式
三、以管理項(xiàng)目化理念方法有效提升公共事務(wù)管理績效
1.深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念與 核心方法
（1）構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)
（2）把握公共專項(xiàng)事務(wù)的定義與特征
（3）統(tǒng)籌公共事務(wù)管理的目標(biāo)與約束條件
（4）深刻領(lǐng)悟公共事務(wù)管理的三個基本原理
2.推行公共事務(wù)管理的項(xiàng)目化
（1）理解“管理項(xiàng)目化”的本質(zhì)內(nèi)涵
（2）領(lǐng)會“管理項(xiàng)目化”的基本要求
（3）牢記“管理項(xiàng)目化”的七個要素
（4）分清“管理項(xiàng)目化”的三個層次
（5）把握管理項(xiàng)目化發(fā)展的過程及原則
（6）追求“四個境界”
3.整體籌劃，圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展考核指標(biāo)體系協(xié)調(diào)推進(jìn)公共事務(wù)管理
（1）牢固樹立經(jīng)濟(jì)社會一體化發(fā)展的理念
（2）支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)（新型工業(yè)化道路）發(fā)展
4.強(qiáng)化“兩個意識”，掌握“三個維度”
（1）強(qiáng)化“兩個意識”
（2）掌握“三個維度”：知識、邏輯及時間維
5.堅(jiān)持“六個共同”，把握“七個過程”
（1）堅(jiān)持“六個共同”（2）把握“七個過程”
6.力爭“八個明確”，避免“八化（話）”
（1）力爭 “八個明確”
（2）避免 “八化（話）”
7.通過“9 1”個模塊健全規(guī)劃建設(shè)管理體系