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劉國(guó)鑌
  • 劉國(guó)鑌實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專家,企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 股權(quán)激勵(lì) 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)、研修、咨詢?nèi)弦痪贩?/h1> 主講老師:劉國(guó)鑌

發(fā)布時(shí)間:2021-07-19 16:06:01
課程詳情:

對(duì)象

民營(yíng)企業(yè)老板(非上市公司)

目的

1、 學(xué)習(xí)運(yùn)用“開(kāi)放式股權(quán)激勵(lì)”思路解決股權(quán)激勵(lì)疑難問(wèn)題。

內(nèi)容

《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》 ——培訓(xùn)、研修、咨詢?nèi)弦痪贩桨赴?(課程簡(jiǎn)介) 課程受眾 民營(yíng)企業(yè)老板 注:本課程內(nèi)容以非上市公司為主。 基本認(rèn)識(shí)(課程核心觀點(diǎn)) ? 股權(quán)是企業(yè)存在和發(fā)展的終極動(dòng)力。老板為什么不需要激勵(lì)?不是因?yàn)槔习甯呱校且驗(yàn)槔习鍝碛泄蓹?quán)。 ? 股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理的發(fā)動(dòng)機(jī),股權(quán)激勵(lì)方案越早拋出,激勵(lì)作用越大。 ? 做好管理,是職業(yè)經(jīng)理人的天職;做好激勵(lì),是企業(yè)老板的天職。 ? 股權(quán)激勵(lì)不等于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),更不是一錘子買賣。 ? 過(guò)于注重考核,傳統(tǒng)的定人、定量,是股權(quán)激勵(lì)的畔腳石。 課程特色 直指問(wèn)題,直指操作,直指方案 學(xué)員收獲 1、 學(xué)習(xí)運(yùn)用“開(kāi)放式股權(quán)激勵(lì)”思路解決股權(quán)激勵(lì)疑難問(wèn)題。 2、 就學(xué)員企業(yè)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行研討、咨詢。 3、 掌握股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn),嘗試制訂自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。 課程類型 20人以內(nèi)精品小班 課程時(shí)間 3天2晚 培訓(xùn)方法 疑難問(wèn)題講述;分組(集中)研討;個(gè)性化輔導(dǎo);現(xiàn)場(chǎng)操作。 課程內(nèi)容 一、 為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)? 股權(quán)激勵(lì)的核心功能是變“外人”為“自己人”,變“替別人干”為“替自己干”,股權(quán)激勵(lì)還有如下作用: 1、 吸引人,凝聚人,少培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2、 避免經(jīng)理人短期行為 3、 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型(小企業(yè)變大企業(yè),區(qū)域型企業(yè)變?nèi)珖?guó)型企業(yè),作坊式企業(yè)變現(xiàn)代企業(yè)) 4、 推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí) 5、 有助于建立百年基業(yè)(用制度保障企業(yè)傳承) 二、 股權(quán)激勵(lì)疑難問(wèn)題 1、 股權(quán)激勵(lì)與其他激勵(lì)方式的關(guān)系 2、 激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題 3、 激勵(lì)對(duì)象問(wèn)題 4、 激勵(lì)股權(quán)數(shù)量問(wèn)題(如何確定激勵(lì)股權(quán)總量?如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾?如何處理股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核的關(guān)系?) 5、 激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題(白送還是購(gòu)買?公司如何估值?) 6、 激勵(lì)股權(quán)的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題(放了怕飛,捏著怕死) 7、 股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)分散問(wèn)題 8、 股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問(wèn)題 9、 激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出 10、 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市、并購(gòu)重組的關(guān)系 11、 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律手續(xù)(如何減少股權(quán)糾紛?) 三、 開(kāi)放式股權(quán)激勵(lì) 1、 基本觀念 ? 股權(quán)激勵(lì)終歸是要為企業(yè)發(fā)展服務(wù),而不是做慈善,也不是增加員工福利。 ? 股權(quán)激勵(lì)不是贈(zèng)與,不能拿投資人的固有權(quán)益激勵(lì)。 ? 股權(quán)激勵(lì)不是施舍,而是一種機(jī)制,這種機(jī)制要激發(fā)大家去“搶”,“搶”來(lái)后按規(guī)矩分。 ? 股權(quán)激勵(lì)不是著眼于過(guò)去,而是著眼于未來(lái)。 ? 股權(quán)激勵(lì)必須與企業(yè)整體效益掛鉤,榮則俱榮,損則俱損。努力了,沒(méi)有效益,被激勵(lì)者要自認(rèn)倒霉;沒(méi)有太努力,但是效益很好,企業(yè)該給的還要給。 ? 說(shuō)不清楚的用股權(quán)激勵(lì),說(shuō)得清楚的用工資獎(jiǎng)金,不要算細(xì)賬。 ? 永遠(yuǎn)只有分紅權(quán)的股權(quán)激勵(lì)不叫股權(quán)激勵(lì),因?yàn)樗c獎(jiǎng)金沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。 ? 股權(quán)激勵(lì)不能失控,對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)(公司控制權(quán))應(yīng)有充分考慮,對(duì)作奸犯科者應(yīng)有懲戒措施。 2、 企業(yè)目標(biāo)、老板目光、胸懷和魄力 ? 要事業(yè),還是僅僅要金錢? ? 要長(zhǎng)遠(yuǎn),還是要短期? ? 要小富還是要大富? ? 是否愿意規(guī)范、自律? ? 老板行事風(fēng)格、信譽(yù)度? ? 忌蜻蜓點(diǎn)水、小肚雞腸 3、 企業(yè)增加值的概念及應(yīng)用 4、 開(kāi)放式股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn) ? 量不封頂 ? 人不固定 ? 慎用考核 ? 授不停止 5、 那些企業(yè)不適用開(kāi)放式股權(quán)激勵(lì)? ? 老板不想做大,只希望有一份穩(wěn)定的收入即可 ? 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與員工關(guān)系不大 ? 企業(yè)某些重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)必須封閉,公開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)巨大 四、 股權(quán)激勵(lì)方案 1、 股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu) 2、 股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo) 3、 股權(quán)激勵(lì)原則 4、 激勵(lì)方案的制訂、發(fā)布、調(diào)整及實(shí)施 5、 激勵(lì)股權(quán)來(lái)源 6、 激勵(lì)對(duì)象范圍 7、 激勵(lì)股權(quán)數(shù)量的計(jì)算 8、 授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間(步驟)及條件 9、 被激勵(lì)人異常情況處理 10、 激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出 五、 學(xué)員企業(yè)實(shí)際問(wèn)題研討、咨詢、輔導(dǎo) 六、 股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施 1、 操作 ? 公司法人治理完善 ? 老板自律 ? 企業(yè)文化配套 ? 戰(zhàn)略配套 ? 組織管理配套 ? 預(yù)算計(jì)劃管理配套 ? 人力資源管理配套 ? 財(cái)務(wù)核算配套 ? 方案審批、公布 ? 培訓(xùn) ? 核心人物談話、簽約 ? 實(shí)施中的問(wèn)題處理 ? …… 2、 相關(guān)法律文件 ? 公司章程 ? 股東會(huì)決議 ? 規(guī)章制度 ? 決定 ? 相關(guān)合同(協(xié)議) ? 股權(quán)登記文件(稅務(wù)處理) ? 股東名冊(cè) ? 出資證明書(shū) ? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

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講師課酬: 面議

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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