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劉白蘭
  • 劉白蘭高級人力資源管理顧問,高級講師
  • 擅長領域: 績效管理 人力資源 招聘與面試 執(zhí)行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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優(yōu)秀主管課程實操版內(nèi)訓

主講老師:劉白蘭
發(fā)布時間:2021-08-05 10:24:35
課程詳情:


培訓對象
中層干部 基層主管
課程收獲
優(yōu)秀主管課程實操版內(nèi)訓
課程大綱
一、自我認知: 1、 自我角色認知:管理者的三大角色 2、
時間管理:有效運用你有限的八小時,高效工作的技巧之一—四象限時間管理 3、
自我認知:對自我管理風格的測試,管理角色的適時轉變、做到管理風格的多樣化、特
色化
  二、部屬的組織管理 1、 目標管理---
計劃管理:職位分析、價值評價、素質模型的建立,MBO 設立及管理(SMART原則)
2、
績效管理:在職輔導(教練技術)、問題解決方式(主管情景管理法)、授權管理(授
權的藝術)、績效評估(PDCA循環(huán)、對問題的分類、對問題的解決方案、評估的運用)
3、
人員管理:激勵管理(需求理論)、溝通管理(溝通管道的建立、JAHAIR窗口、溝通風
格的形成與轉換)、職業(yè)生涯設計 4、
團隊管理(成功團隊的特征、建立成功團隊的技能及方法)
  該課程集管理理論:企業(yè)管理理論、人力資源管理、行為學理論于一體技能及方法
:時間管理、MBO管理、管理角色轉化、績效管理方法、COACHING技能、授權技巧、團隊
建設技巧等。
  此課程對所有從事管理人員有很大的作用,能從意識到方法上得到完全的改變,是
企業(yè)內(nèi)訓的最好課程之一。本人在名家理論講解的基礎上加以提升整理,已對幾家大中
小型企業(yè)進行過現(xiàn)場培訓輔導,收效甚佳,能在3-
6個月內(nèi)逐步建立企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理團隊。
  課程理論結合實際,容易理解,并且能直接拿取工作中的案例進行講解,互動效果
比較好,能真正在工作中進行操作,并且感觸頗多。中層管理干部使用以上工具將一發(fā)
不能收拾。有立竿見影的效果。

授課見證
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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