【課程背景】
在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰(zhàn)激烈都已經成為常態(tài)，并且會越來越嚴重。
在這樣的情況下，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、開辟藍海，才能生存下去、獲取更多的利潤。
所謂335戰(zhàn)略是：3低3高5路徑
3低方式：低成本、低投入、低風險方式
3高領域：高門檻、高利潤、高技術含金量領域
5條路徑：精益改善型、改進完善型、精益提升型、技術升級型、業(yè)務拓展（轉
型）型
在經濟內卷的今天，改變大而不強、成本高利潤薄的現狀，已經成為我們面臨的一個亟需解決的重大經營課題。本課程通過解剖日本企業(yè)的案例，說明企業(yè)高質量發(fā)展與創(chuàng)新管理的道與術，引導企業(yè)以3低的方式，向3高領域發(fā)展，助力國內企業(yè)在雙循環(huán)經濟時代更好地生存、發(fā)展。
作為員工基本技能，本課程適合全體員工學習，尤其適用于90后員工。
【課程目標】
1、為企業(yè)經營者、老板提供升級轉型戰(zhàn)略的方向、思路和靈感，避開紅海，開
拓高收益的藍海新天地，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！
2、為企業(yè)培養(yǎng)一批具有創(chuàng)造力的創(chuàng)新型骨干人才，成為企業(yè)的贏利型人才。
3、根據課程設定、學習時間，掌握20種左右解決問題與創(chuàng)新創(chuàng)意工具。
【關注課題】
應該怎樣提高自己在甲方的地位和話語權，讓自己活得更有尊嚴？
如何長期確保利潤池、確保贏利體質？
如何通過提供價值讓客戶心甘情愿地掏錢？
如何突破利潤瓶頸，制造新的贏利機會？
如何通過提供附加價值吸引更多的客戶？
如何讓自己的公司能夠高質量地發(fā)展？
如何安全、低投入地拓展業(yè)務、升級轉型？
如何通過創(chuàng)造新價值，在內循環(huán)經濟時代為自己創(chuàng)造新業(yè)務機會？
如何有效利用產業(yè)彎道進行趕超？
如何自己制造產業(yè)彎道？
怎樣利用產業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，增加自己的業(yè)務機會？
怎樣最大程度地利用自己現有經營資源？
怎樣突破公司發(fā)展的天花板，進入新的成長賽道？
怎樣開發(fā)出迷人的產品，在重重封鎖下大量外銷，一枝獨秀、脫穎而出？
【課程收益】
1、理解制造業(yè)的本質、理解工業(yè)化產業(yè)化的本質。
2、理解現代工業(yè)兩大經營管理、贏利理論的核心要點。
3、理解生產性的本質及其價值。
4、理解創(chuàng)新的本質、類型及各自的應用場景。
5、了解日本精益創(chuàng)新方式的“創(chuàng)造價值”的特色及成功秘訣
6、理解創(chuàng)新矩陣、創(chuàng)新羅盤，并以此深刻領會不同創(chuàng)新類型的重點難點注意點。
7、深刻領會創(chuàng)新難點的分析與解決方式、創(chuàng)新矩陣，并由此建設創(chuàng)新型企業(yè)的
組織結構、企業(yè)文化。
8、深刻理解生產性矩陣，以此理解5條路徑的內涵，并能夠由此為公司找到發(fā)
展機會、新的增長點。
9、為培養(yǎng)、管理90以后的新生代員工提供方法。
【課程對象】
1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
2、企業(yè)經營者、中高層管理人員、儲備干部
3、一般員工
4、產品研發(fā)、設計部門、產品經理及項目組成員
【課程時間】2天（12小時） am 9：00～12：00 pm 14：30～17：30
【授課方式】講師培訓 討論互動 提問解答 案例分析 課后訓練等
【課程核心】
第一模塊 導言
第二模塊 課程基本概念
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、福特方式與豐田方式
豐田兩種定價法
2、聚焦與多元化戰(zhàn)略
生產性矩陣
3、技術與企業(yè)發(fā)展
1）技術的定義
2）技術發(fā)展的特征
3M的核心技術新定義
提升技巧
3）技術與升級轉型
技術進步層級圖
4）企業(yè)的雙高化
4、案例討論：富士膠片的死去與活來
案例分享&思考：對于富士膠片危機與發(fā)展，請談談你的感想。
二、關于創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的定義與本質
2、創(chuàng)新的重點與難點
3、創(chuàng)新的類型與流程
創(chuàng)新矩陣
案例分享&思考：對于所有案例，分別屬于哪個象限？是否使用了創(chuàng)意工具？可
能有什么優(yōu)點與缺點。
創(chuàng)新羅盤
產品開發(fā)-技術分類圖
問題討論&練習：公司
4、案例討論：雅馬哈創(chuàng)意吉他
案例分享&思考：對于雅馬哈創(chuàng)意吉他，請談談你的感想。
5、日本精益創(chuàng)新的特點
三、制造業(yè)三低三高戰(zhàn)略的五條路徑
1、兩種定價法、生產性矩陣和技術進步層級圖
2、5條路徑
第三模塊 路徑1：精益提升型
一、基本內容
1、內涵
被動型與主動型
2、主要特征
3、優(yōu)點與缺點
二、基本方法
1、升維創(chuàng)新法
1）內涵與價值
原因分析型
元問題與第一性原理
手段分析型
歧路多而亡羊
案例分享&思考：對于所有案例，請談談你的感想。
2）方法與工具
VE思考法
工具介紹&演練：請使用本工具思考公司的發(fā)展機會、新增長點在哪里。
2、其他創(chuàng)新方法
1）創(chuàng)新矩陣第二象限創(chuàng)新法
2）換軌創(chuàng)新法
第四模塊 路徑2：技術升級型
一、基本內容
1、內涵
被動型與主動型
2、主要特征
3、優(yōu)點與缺點
二、基本方法
檢表法
奧斯本檢查表、SCAMPER法、ECRS分析法、雙高區(qū)檢查表
案例分享&思考：對于所有案例，請談談你的感想。
工具介紹&演練：請使用本工具思考公司的發(fā)展機會、新增長點在哪里。
窮人技術進步檢查表
案例分享&思考：對于所有案例，請談談你的感想。
工具介紹&演練：請使用本工具思考公司的發(fā)展機會、新增長點在哪里。
TRIZ及其檢查表
案例分享&思考：對于所有案例，請談談你的感想。
工具介紹&演練：請使用本工具思考公司的發(fā)展機會、新增長點在哪里。
附加價值檢查表
什么是附加價值？
案例分享&思考：對于所有案例，請談談你的感想。
工具介紹&演練：請使用本工具思考公司的發(fā)展機會、新增長點在哪里。
第五模塊 路徑3：業(yè)務拓展（轉型）型
一、基本內容
1、內涵
2、主要特征
3、優(yōu)點與缺點
二、基本方法
1、檢表法
雙高區(qū)檢查表
2、逆VE思考法
案例分享&思考：對于所有案例，請談談你的感想。
工具介紹&演
