對(duì)象

企業(yè)老板、高管、部門經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

目的

培養(yǎng)自信，個(gè)人形象氣質(zhì)修煉，培養(yǎng)演講的邏輯，打開(kāi)思維，打造語(yǔ)言影響力和個(gè)人號(hào)召力

內(nèi)容

      著名領(lǐng)導(dǎo)力研究大師沃倫?本尼斯曾說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者與常人的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者能夠把握說(shuō)話的技巧，清楚明白地表達(dá)人類共同的夢(mèng)想。”

　　古今中外，所有成就非凡的領(lǐng)導(dǎo)者，他們無(wú)一不是當(dāng)眾說(shuō)話的高手，而演說(shuō)力也恰恰是他們獲得成功的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”！演說(shuō)力在組織中的作用不言而喻。

【適合對(duì)象】

企業(yè)老板、高管、部門經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

【課程模式】

互動(dòng)式 案例分析 實(shí)戰(zhàn)演練 點(diǎn)評(píng)提升

【課程大綱】

一、喚醒演說(shuō)的基因

1、老板必須要學(xué)會(huì)演講

2、高管必須要學(xué)會(huì)演講

3、員工必須要學(xué)會(huì)演講

二、重新定義演說(shuō)

1、演說(shuō)的六大要求

2、演說(shuō)的五大誤區(qū)

3、演說(shuō)的四項(xiàng)修煉

4、演說(shuō)的三項(xiàng)突破

三、演說(shuō)的準(zhǔn)備

1、聽(tīng)眾分析

2、選題立意

3、資源整合

四、演說(shuō)力核能按鈕

1、勢(shì)：出奇制勝

2、術(shù)：步步為營(yíng)

3、魂：收人收心

五、蛻變：從小白到演說(shuō)高手

1、演說(shuō)恐懼心理大揭秘

2、斬?cái)嗫謶值钠甙呀鸬?/p>

3、自信舞臺(tái)風(fēng)范

4、無(wú)懈可擊的自我介紹

六、演說(shuō)的三大動(dòng)力系統(tǒng)

1、引爆系統(tǒng)：精彩紛呈的開(kāi)場(chǎng)

2、推進(jìn)系統(tǒng)：

（1）四種布局策略：讓演說(shuō)收發(fā)自如、扣動(dòng)人心

（2）四套演繹方法：快速提升語(yǔ)言權(quán)威性和說(shuō)服力

3、著陸系統(tǒng)：滿堂喝彩的結(jié)尾

七、演說(shuō)高手控場(chǎng)術(shù)

1、絕對(duì)主導(dǎo)：讓演說(shuō)者成為焦點(diǎn)

2、巧妙互動(dòng)：避免聽(tīng)眾神游冷場(chǎng)

3、極速應(yīng)變：緊急突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)

八、三分鐘即興演講

1、數(shù)據(jù)觀點(diǎn)式

2、事例觀點(diǎn)式

3、以小見(jiàn)大式

4、巧用修辭式

5、反彈琵琶式

6、借景抒情式

*注：

以上為通用大綱，僅供參考，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，量身訂制。