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李任飛
  • 李任飛西南交通大學(xué)公共管理學(xué)院副教授;山東齊文化研究院兼職教授
  • 擅長領(lǐng)域: 人力資源 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)文化 培訓(xùn)體系 目標(biāo)管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:成都市
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李任飛:高效管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

主講老師:李任飛
發(fā)布時間:2021-07-07 17:12:48
課程詳情:

對象

黨政及企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部

目的

提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力

內(nèi)容

序言:組織復(fù)雜性與管理效率

.組織復(fù)雜性

客觀:環(huán)境復(fù)雜性、規(guī)模復(fù)雜性、成分復(fù)雜性、關(guān)系復(fù)雜性、過程復(fù)雜性

主觀:任務(wù)復(fù)雜性、態(tài)度復(fù)雜性、能力復(fù)雜性、特質(zhì)復(fù)雜性

.管理效率比較

粗放的效能、細(xì)分的效能

.基本建議:管規(guī)范,理差異

 

第一部分:情境管理

一.管理情境

干群關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)力

二.管理風(fēng)格

任務(wù)取向型、關(guān)系取向型

三.情境管理對策

 

第二部分:狀態(tài)管理

一.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

支持型、授權(quán)性、命令型、教練型

二.部下類型和階段

有意愿有能力、有意愿沒能力、沒意愿有能力、沒意愿沒能力

三.狀態(tài)管理對策

 

第三部分:個性管理

一.四型性格測試

二.四型性格分析

活躍型、完善型、能力型、平穩(wěn)型

三.四型性格的工作安排

四.四型性格的溝通技巧

五.四型相關(guān)的執(zhí)行障礙

 

第四部分:心態(tài)管理

一.正常與超常

二.事業(yè)與生活

三.個人與組織

四.高度與素質(zhì)

五.觀念與能力

六.感恩與索取

 

第五部分:自我管理

一.自我形象管理

發(fā)型、衣著

二.自我行為管理

身體語言

敬重、感恩、忠誠、服從

三.自我語言管理

正語、棒喝、浸潤

建議、表揚、批評

 

第六部分:官場修煉

一.人性使然

人性結(jié)構(gòu)、人性需求

以人為本、情欲和物欲

二.平衡對象

情與法、做人與做事

權(quán)與錢、幅利論

三.官場兩大難題

不站隊是否能發(fā)展?法到底能不能責(zé)眾?

 


授課見證
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馬成功

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