一、企業(yè)為什么必須進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

（二）企業(yè)正迎來(lái)戰(zhàn)略管理新時(shí)代

（三）相關(guān)案例

二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理

（一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

（二）什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理遵循怎樣的模式？

三、把握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的依據(jù)

（一）企業(yè)使命

（二）企業(yè)愿景

（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

（四）相關(guān)案例

四、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的外部環(huán)境分析

（一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析

（二）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析

（三）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

（四）行業(yè)演變

（五）相關(guān)案例

五、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以支撐企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）提升企業(yè)資源條件

（二）優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈

（三）構(gòu)建企業(yè)核心能力

（四）創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（五）相關(guān)案例

六、企業(yè)總體戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）專業(yè)化戰(zhàn)略強(qiáng)化

（二）縱向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（三）多元化戰(zhàn)略拓展

（四）若干案例分析

（五）相關(guān)案例

七、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（二）差異化戰(zhàn)略

（三）目標(biāo)集中戰(zhàn)略

（四）最優(yōu)成本戰(zhàn)略

（五）藍(lán)海戰(zhàn)略

（六）若干案例分析

八、評(píng)價(jià)與選擇企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新方案

（一）企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)過(guò)程

（二）企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的原則

（三）波士頓矩陣分析

（四）產(chǎn)品組合管理分析

（五）大戰(zhàn)略集合模型分析

九、實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

（一）戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)及過(guò)程

（二）制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃

（三）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

十、通過(guò)企業(yè)文化管理促進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）企業(yè)文化管理的概念

（二）企業(yè)價(jià)值觀

（三）企業(yè)新文化形成的規(guī)律

（四）企業(yè)文化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（五）企業(yè)文化變革

（六）相關(guān)案例