第一章 執行的概念
執行是成功或失敗的艱難過程
執行力的9條基本理論
第二章 執行力的作用
影響質量
影響數量
影響工期
影響成本
預防或造成事故
鍛煉培養人才的孵化器
戰勝困難 取得成功的無形武器
第三章 干擾執行力的八大障礙
戰略失誤
沒有嚴密的執行標準、流程、執行模式
沒有嚴格可行的督導方案，沒有忠于職守的督導隊伍
上梁不正、模棱兩可、計劃常變
協同配合差
管理軟弱無方
執行者低能或作祟，上有政策下有對策
執行條件差
第四章 構成執行力的基本要素
16個外力因素
15個內力因素
第五章 執行力的基本功
各管理層需要的執行基本功
如何使執行者理解執行的基本功
第六章 高級管理者的深層認識
案例分析、研討
