對象

管理層、一線員工、企業(yè)主

目的

從團(tuán)隊管理到文化搭建、從日常激勵到把游戲玩出章法來，燃情雞血帶你嗨著嗨著就學(xué)習(xí)了

內(nèi)容

即使優(yōu)秀如今天的阿里巴巴，也曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)寒冬中瀕臨崩潰的邊緣；當(dāng)時馬云說，“我們的目標(biāo)很簡單-今年只賺一塊錢。”很多互聯(lián)網(wǎng)公司陸續(xù)倒下的時候，馬云說,”我們就算倒下，也不能站著一下子躺下了，我們要先跪著，跪著實在堅持不住了，我們再倒下。”淘寶2003年開始，每年燒錢3000萬，依舊找不到盈利模式；2006年，團(tuán)隊從立項到上線耗時半年、經(jīng)費過千萬的項目招財進(jìn)寶上線一天即遭到巨大的反對聲聞名遐邇的“倒淘”事件，僅一天下線之后，又遭受競爭對手暴風(fēng)雨般的媒體轟炸；在大家都以為阿里巴巴已經(jīng)完蛋的時候，天貓嗖的一下飛出來，不知怎的就做到了每天盈利一個億的體量。

外行永遠(yuǎn)在看熱鬧，甚至現(xiàn)在，我還聽到某些著名教授說，阿里巴巴的成功是因為賣假貨和中國對盜版軟件管理不健全?！曳浅Ｇ宄?，臺上一分鐘臺下十年功的道理，阿里這些年走過的成功，都是血汗長城和堅定不移的價值觀和堅忍不拔的意志在一條正確道路上的光明而又曲折的前行。

前行的道路上，總是鋪滿鮮花與荊棘的，而前方，是耶路撒冷抑或萬丈深淵。

阿里巴巴的很多管理理念哪怕再往后推十年，依舊可以說是很先進(jìn)的，尤其是他的“鐵軍文化”，世面上有不少書都在描述他的強大力量與巨大的神秘感，但是遠(yuǎn)距離地采訪和論證，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上一個陪伴阿里巴巴成長的老員工的切身總結(jié)更有說服力，甚至參與其中很多規(guī)則制定的人更有發(fā)言權(quán)。

作為見證了阿里巴巴從成立到發(fā)展、再到上市的一名早期阿里員工，很幸運拿到了阿里巴巴銷售管理崗的幾乎每個獎項，所以對于阿里巴巴的價值觀如何落地、從文化轉(zhuǎn)到績效的無縫鏈接，我非常有發(fā)言權(quán)，也一直在實踐中反復(fù)踐行并完善。尤其是這個非常重要和關(guān)鍵的一環(huán)—打造一支強有力的阿里鐵軍隊伍。

這是一堂從精神到實戰(zhàn)的演習(xí)，必定讓你在見識阿里的崢嶸歲月、鐵血成功的同時，也有很多可以用執(zhí)行力達(dá)到的事情，以及逐步清晰化你的視野：團(tuán)隊如何打造鐵軍文化、員工如何享受鐵軍文化的傳承并且形成雙贏的完美格局。在這里你將見證到，意志決定物質(zhì)的反唯物主義神奇存在現(xiàn)象；你將見證到，什么叫做“今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求”，什么叫做“首戰(zhàn)用我，用我必勝”，什么叫做“平凡人做非凡事的巨大成功”！

【課程收益】

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了解真實的阿里巴巴、他也一樣走過非同尋常的困難時期；

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講述阿里巴巴的價值觀與鐵血柔情的結(jié)果導(dǎo)向文化以及文化引導(dǎo)的先進(jìn)的企業(yè)管理理念；

l   從員工角度的激情、激勵和職場的自我激勵、豁達(dá)的大公司員工格局的建立和解讀，讓管理和被管理者之間無縫鏈接、降低對立、目標(biāo)一致完成公司使命；

l   永不言棄地打造一支像阿里般激情與戰(zhàn)斗力兼具的鐵血軍團(tuán)；

l   阿里巴巴鐵軍詳細(xì)的一日工作流程；

l   管理層非常實用的管理法則和管理工具、溝通方式。