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林一斌
  • 林一斌集美大學(xué)工商管理專業(yè),美國索菲亞大學(xué)FMBA
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非財(cái) 財(cái)務(wù)報(bào)表 全面預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列 納稅籌劃
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廈門市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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《決策者的財(cái)務(wù)管理》

主講老師:林一斌
發(fā)布時(shí)間:2021-08-13 17:17:37
課程詳情:

課程背景:
在中國的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作?
如何運(yùn)用好有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)?如何運(yùn)用好產(chǎn)品杠桿,財(cái)務(wù)杠桿和資本杠桿?如何透
過現(xiàn)象看本質(zhì)?如何運(yùn)用財(cái)務(wù)信息為決策提供依據(jù)?本課程將解讀財(cái)務(wù)背后的故事,明
確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì);闡述管理會(huì)計(jì)和公司財(cái)務(wù)決策的核心知識(shí),力圖從
管理的角度透視財(cái)務(wù)概念,將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)和依據(jù),明確財(cái)務(wù)政
策與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關(guān)系;并通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解管理會(huì)計(jì)的精要。
課程收益:
▲揭開財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗,洞悉真實(shí)的財(cái)務(wù)信息
▲在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)點(diǎn),有效運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿
▲運(yùn)用金融思維進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營
▲無形資產(chǎn)有形化
▲獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力
▲通過經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的分析,使決策者真正了解利潤(rùn)的來源

課程模型:










課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)決策層及總經(jīng)理
授課方式:轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施;講師講授 案例分析 案例研討 現(xiàn)場(chǎng)演練 小
組決策 結(jié)果評(píng)析 經(jīng)驗(yàn)分享;案例均是由老師親身操作,真實(shí)可鑒。

課程大綱
導(dǎo)引: 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
第一講:頂層設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、企業(yè)贏在頂層設(shè)計(jì)
1. 小眾化市場(chǎng)已來臨
2. 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 資源配置-聚焦戰(zhàn)略
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)用
1. 從財(cái)務(wù)管理看企業(yè)經(jīng)營
2. 薄利多銷與厚利經(jīng)營
3. 財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)營哲學(xué)
案例分析:賺別人的錢,讓別人無錢可賺

第二講:爆品運(yùn)營與財(cái)務(wù)杠桿
一、爆品是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂
1. 互聯(lián)網(wǎng)的爆品戰(zhàn)略
2. 傳統(tǒng)企業(yè)的爆品戰(zhàn)略
3. 未來是爆品的時(shí)代
二、財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢
1. 財(cái)務(wù)杠桿的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融以及債權(quán)融資
三、營運(yùn)資本為零的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力
1. 資產(chǎn)負(fù)債率一個(gè)真實(shí)的謊言
2. 玩轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款與預(yù)收賬款
3. 錢生錢的時(shí)代我們?cè)诟墒裁?br/>案例分析:在紅海中找到藍(lán)點(diǎn)

第三講:經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與經(jīng)營決策
一、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)真實(shí)的利潤(rùn)
1. 財(cái)務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言-揭開財(cái)務(wù)的面紗
2.發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵成本
3. 運(yùn)用企業(yè)管理報(bào)表
二、經(jīng)營決策決定企業(yè)命運(yùn)
1. 為什么有的企業(yè)突然倒閉
2. 企業(yè)決策運(yùn)用真實(shí)的數(shù)據(jù)
3. 站在月球看地球
實(shí)際案例:運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行經(jīng)營決策

第四講:金融思維與產(chǎn)品定價(jià)
一、金融思維-打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念
二、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿
三、產(chǎn)品定價(jià)-關(guān)注現(xiàn)金流
案例講解:轉(zhuǎn)變觀念-傳統(tǒng)生意運(yùn)用金融思維

第五講:無形資產(chǎn)與資本杠桿
一、無形資產(chǎn)有形化
二、資本杠桿撬動(dòng)企業(yè)
三.人在什么時(shí)候最害怕
課堂分析:股權(quán)融資與債權(quán)融資對(duì)比及分析
案例講解:五五控制法-資金管理實(shí)戰(zhàn)落地
1. 橫向控制法
2. 檢查控制法
3. 限制控制法
4. 流程控制法
5.“杠桿支點(diǎn)”控制法
課程總結(jié)及答疑互動(dòng):撬動(dòng)企業(yè)的“阿基米德支點(diǎn)”:三個(gè)杠桿撬動(dòng)企業(yè)
產(chǎn)品杠桿;財(cái)務(wù)杠桿;資本杠桿
找出企業(yè)倒閉的真正黑手:一個(gè)真實(shí)的財(cái)務(wù)沙盤演練
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語:從財(cái)務(wù)管理到管理會(huì)計(jì);從聰明到智慧

 


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