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林琳
  • 林琳《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)》項(xiàng)目課程導(dǎo)師,知名互聯(lián)網(wǎng)教育集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:大連市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培育訓(xùn)練系列

主講老師:林琳
發(fā)布時(shí)間:2021-08-10 16:23:13
課程詳情:

【課程大綱】

一、講師的自我再認(rèn)知

1. 培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)

1) 講師介紹&分組活動(dòng)

2) 學(xué)習(xí)需求分享與共識(shí)

3) 課程介紹、學(xué)習(xí)公約

4) 觀察:觸類旁通分享

5) 成長(zhǎng)路徑與學(xué)習(xí)承諾

2. 60秒命題表達(dá) 

1) 命題演講規(guī)則與實(shí)施

2) 活動(dòng)體驗(yàn)小組分享

3) 命題演講團(tuán)體總結(jié)

3. 理想的講師畫(huà)像

1) 講師的角色與心態(tài)

2) 講師的5大能力

3) 講師使命與信念

4) 觀察:觸類旁通分享

二、 走向理想的講師形象

1. 學(xué)員與需求分析

1) 串場(chǎng)活動(dòng)與操作要領(lǐng)

2) 系統(tǒng)化教學(xué)ADIE

3) 學(xué)員分析解析與練習(xí)

4) 為何要培訓(xùn):ASK

5) 教學(xué)目標(biāo)解析與練習(xí)

2. 系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì)

1) 課程三大要素與學(xué)習(xí)效果

2) 課程設(shè)計(jì)八字箴言

3) 八字箴言觀摩研討

3. 教案編寫(xiě)

1) 教案的功能與內(nèi)容

2) 教案的呈現(xiàn)形式

3) 教案編寫(xiě)的3個(gè)工具

4) 教案編寫(xiě)練習(xí)與發(fā)表

三、臺(tái)前表達(dá)面面觀

1. 臺(tái)前表達(dá)技巧

1) 信息傳遞的影響因素

2) 語(yǔ)言應(yīng)用技巧與練習(xí)

3) 肢體語(yǔ)言應(yīng)用與練習(xí)

4) 講師5大能力(備選項(xiàng))

2. 上臺(tái)前的準(zhǔn)備

1) 緊張緩解Tips

2) 調(diào)整佳授課狀態(tài)

3) 輕松準(zhǔn)備授課觀想

4) ADIE4級(jí)評(píng)估概覽

四、主題表達(dá)與原創(chuàng)課程觀講

1. 團(tuán)體學(xué)習(xí)規(guī)則說(shuō)明

2. 發(fā)表與反饋

3. 觀察:觸類旁通分享

4. 團(tuán)體總結(jié):

5. 作業(yè)布置

六、講師的風(fēng)格與成長(zhǎng)

1. 講師風(fēng)格與角色

2. 教學(xué)目標(biāo)達(dá)成評(píng)估

3. 學(xué)習(xí)效果評(píng)估

4. 講師成長(zhǎng)信念與期許

TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

《TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》課程培訓(xùn)時(shí)間為二天,針對(duì)已經(jīng)具備培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,旨在**對(duì)課程設(shè)計(jì)的進(jìn)一步學(xué)習(xí),讓學(xué)員在課程設(shè)計(jì)思路,教學(xué)方法選擇,活動(dòng)設(shè)計(jì)等規(guī)劃方面進(jìn)一步提升,激發(fā)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)專業(yè)度的追求,并掌握課程開(kāi)發(fā)工具與標(biāo)準(zhǔn),為成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師夯實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)立足課程開(kāi)發(fā)的專業(yè)角度,圍繞著課程開(kāi)發(fā)的流程“目標(biāo)-大綱-教法-素材-教具”展開(kāi),輔以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃工具,以學(xué)員實(shí)際授課課程為載體,讓學(xué)員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)課程開(kāi)發(fā)的步驟,并升級(jí)完善自己的課程。

**兩天的培訓(xùn)與練習(xí),培訓(xùn)班學(xué)員獲得7項(xiàng)可衡量的收益:

【課程收益】:

ü 能夠認(rèn)同好的課程首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的,好講師都是策劃者,提升對(duì)課程設(shè)計(jì)專業(yè)度追求的決心和重視;

ü 能夠理解課程開(kāi)發(fā)模型ADDIE涵義,并在未來(lái)愿意遵循其指導(dǎo)精神進(jìn)行課程開(kāi)發(fā);提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)內(nèi)涵;

ü 能夠區(qū)分教學(xué)內(nèi)容中的KAS屬性,進(jìn)而依據(jù)課程教學(xué)目標(biāo)科學(xué)安排課程中KAS的占比,深刻體會(huì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容帶給學(xué)員行為的影響;進(jìn)而配合企業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)員工成長(zhǎng);

ü 能夠說(shuō)出常用的教學(xué)方法,并能夠嘗試針對(duì)教學(xué)內(nèi)容KAS屬性進(jìn)行合適的匹配,改變培訓(xùn)中的一言堂現(xiàn)象,提升課堂參與度,針對(duì)性,以達(dá)成教學(xué)效果;

ü 清晰理解EAT在課堂活動(dòng)中的作用,并嘗試在自己的主打課程綱要中,完善EAT和TEA框架結(jié)構(gòu);得以讓培訓(xùn)科學(xué)的展開(kāi),有始有終;

ü 能夠說(shuō)出教學(xué)素材選用的標(biāo)準(zhǔn),并愿意嘗試按照標(biāo)準(zhǔn)篩選素材,同時(shí)按照EAT框架進(jìn)行素材操作規(guī)劃,在目標(biāo)導(dǎo)向基礎(chǔ)上,培訓(xùn)變得有聲有色,吸引更多員工加入到成長(zhǎng)行列;

ü 清晰教案的標(biāo)準(zhǔn),能夠說(shuō)出課程資料包的內(nèi)涵,并嘗試完成自己主打課程的教案與資料包,為企業(yè)培訓(xùn)復(fù)制與傳承做出貢獻(xiàn)。


【培訓(xùn)對(duì)象】:具備一定的授課經(jīng)驗(yàn),

并參加過(guò)《TTT內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)培訓(xùn)》系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;

【學(xué)員人數(shù)】:20-28人

【課程大綱】:

一、課和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)先備知識(shí)

1. 培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)

1) 講師介紹&分組活動(dòng)

2) 學(xué)習(xí)需求分享與共識(shí)

3) 課程介紹、學(xué)習(xí)公約

4) 成長(zhǎng)路徑與學(xué)習(xí)承諾

2. 課前作業(yè)研討 

1) 課前作業(yè)展示

2) 小組評(píng)優(yōu)與研討

3) 啟示與總結(jié)

3. 必備模型與原理

1) 理想的講師畫(huà)像

2) 系統(tǒng)化教學(xué)模型ADIE

3) 員工能力模型ASK解析

4) 從知到行EAT與PESOS解析

二、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)(上篇)

1. 明確課程需求

確定教學(xué)目標(biāo)

1) 串場(chǎng)活動(dòng)1

2) 焦點(diǎn)問(wèn)題分析與練習(xí)

3) GAPS教學(xué)目標(biāo)撰寫(xiě)與練習(xí)


2. 搭建內(nèi)容邏輯框架

1) 課程三大要素與學(xué)習(xí)效果

2) 課程設(shè)計(jì)八字箴言

3) 邏輯框架搭建練習(xí)

三、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)(下篇)

1. 教學(xué)法選擇與活動(dòng)設(shè)計(jì)

1) 串場(chǎng)活動(dòng)2

2) 教學(xué)法的回顧

3) 活動(dòng)素材選用示范

4) 課程設(shè)計(jì)成果——教案

5) EAT/PESOS的完整性

2. 制作教學(xué)材料

1) 課程資料包的構(gòu)成

2) 課程媒體資料的迭代

四、課程設(shè)計(jì)成果發(fā)表研討

1. 串場(chǎng)活動(dòng)3

2. 規(guī)則說(shuō)明

3. 發(fā)表與反饋

4. 觀察與總結(jié)

5. 作業(yè)布置



TTT進(jìn)階之授課技巧實(shí)操訓(xùn)練

《TTT進(jìn)階之授課技巧實(shí)操訓(xùn)練》課程培訓(xùn)時(shí)間為三天,針對(duì)已經(jīng)具備豐富授課經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,旨在**對(duì)教學(xué)方法的深入探討和練習(xí),讓學(xué)員能夠?qū)⒄n程設(shè)計(jì)的流程精準(zhǔn)展示,深度掌控課堂,鼓舞學(xué)習(xí)氛圍,提升學(xué)員參與度,提高培訓(xùn)成效。激發(fā)學(xué)員為企業(yè)績(jī)效提升貢獻(xiàn)自己的力量。

培訓(xùn)立足授課技巧的五大技能,遵循PESOS訓(xùn)練原則,以學(xué)員實(shí)際授課課程為載體,讓學(xué)員在課堂實(shí)踐中,掌握教學(xué)法的操作細(xì)節(jié),彰顯課程設(shè)計(jì)的成果。

**三天的培訓(xùn)與評(píng)鑒,培訓(xùn)班學(xué)員獲得6項(xiàng)可衡量的收益:

【課程收益】:

ü 能夠清晰理解學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)成果與教學(xué)法的關(guān)系,認(rèn)同細(xì)節(jié)決定成敗,進(jìn)而提升對(duì)教學(xué)方法操作嚴(yán)謹(jǐn)度的重視,提升內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)素養(yǎng);

ü 理解互動(dòng)引導(dǎo)的目的,并能夠?qū)懗龇螼RID的多層次問(wèn)句;愿意在未來(lái)教學(xué)中持續(xù)應(yīng)用互動(dòng)引導(dǎo)的方法,引發(fā)學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)思考和參與,將被動(dòng)學(xué)習(xí)的課堂轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)的課堂,將“要我學(xué)”逐步引領(lǐng)為“我要學(xué)”,在課程中埋下“負(fù)責(zé)任”的種子;

ü 能夠按照案例研討操作的標(biāo)準(zhǔn)流程,來(lái)引領(lǐng)討論,發(fā)表與總結(jié),愿意鍛煉自己的客觀中立的培訓(xùn)立場(chǎng),開(kāi)放的接納的培訓(xùn)態(tài)度,進(jìn)而激發(fā)學(xué)員的思考和負(fù)責(zé)任的選擇,達(dá)成教學(xué)目標(biāo),支持企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展;

ü 能夠應(yīng)用影片帶領(lǐng)的方法進(jìn)行活動(dòng)體驗(yàn)或技能示范,愿意鍛煉自己感性表達(dá),理性引導(dǎo)的課堂表現(xiàn)力,進(jìn)而提升課程帶給學(xué)員的影響力,支持企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展;

ü 能夠掌握演練教學(xué)的操作步驟,并愿意絕對(duì)遵循PESOS 原則進(jìn)行演練帶領(lǐng),關(guān)注細(xì)節(jié)操作并做到全局掌控課堂,為技能培訓(xùn)快速?gòu)?fù)制彰顯成效,支持企業(yè)績(jī)效提升;

ü 能夠給予學(xué)員客觀的評(píng)價(jià)和具體的反饋,理解“人都是朝著被鼓勵(lì)的方向前行”,愿意給予學(xué)員鼓舞性的反饋,激發(fā)學(xué)員更多的思考和行動(dòng),進(jìn)而服務(wù)企業(yè)發(fā)展。


【培訓(xùn)對(duì)象】:具備一定的授課經(jīng)驗(yàn),

并參加過(guò)《TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;

【學(xué)員人數(shù)】:20-28人

【課程大綱】:

一、教學(xué)法先備知識(shí)

1. 培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)

1) 講師介紹&分組活動(dòng)

2) 學(xué)習(xí)需求分享與共識(shí)

3) 課程介紹、學(xué)習(xí)公約

4) 成長(zhǎng)路徑與學(xué)習(xí)承諾

2. 課教學(xué)成果VS教學(xué)方法 

1) 學(xué)習(xí)成果金字塔

2) 教學(xué)法概述

3) 小組課題ASK分析

4) 教學(xué)法初配

二、教學(xué)法研習(xí)(上篇)

1. 認(rèn)知-基于目標(biāo)的引導(dǎo)互動(dòng)

1) 知行合一EAT

2) K可用教學(xué)法概覽

3) 引問(wèn)之實(shí)做與反饋

2. 論理-案例研討

1) 串場(chǎng)活動(dòng)1(KSA)

2) 案例研討的功用與成查

3) 案例選擇

4) 案例研討的操作步驟

5) 實(shí)操與反饋

3. 感知-影片素材運(yùn)用

1) 影片的功用與成果

2) 影片選擇

3) 影片教學(xué)的操作步驟

4) 實(shí)操與反饋

4.  總結(jié)與作業(yè)

三、教學(xué)法研習(xí)(下篇)

1. 課程回顧消化

1) 串場(chǎng)活動(dòng)2與研討

2) **天學(xué)習(xí)心得分享

3) 培訓(xùn)總結(jié)提問(wèn)三層次

2. 體驗(yàn)-教學(xué)活動(dòng)

1) 活動(dòng)應(yīng)用時(shí)機(jī)與目的

2) 活動(dòng)設(shè)計(jì)的原則FISH

3) 活動(dòng)實(shí)施三階段

4) 實(shí)操與反饋

3. 學(xué)以致用的秘訣-演練

1) 演練應(yīng)用時(shí)機(jī)與目的

2) 演練教學(xué)流程與操作要點(diǎn)

3) 演練實(shí)施示范

4) 實(shí)操與反饋

四、授課技巧混合實(shí)操

1. 串場(chǎng)活動(dòng)3

2. 規(guī)則說(shuō)明

3. 發(fā)表與反饋

4. 觀察與總結(jié)

5. 作業(yè)布置


授課見(jiàn)證
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馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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