一、績效管理的基礎知識。

1、績效管理發(fā)展的三個階段：績效考核、績效客理、能效管理。

2、績效管理對員工，對管理者，對公司，對人力資源的價值在哪？

3、現(xiàn)代管理者對績效認識的三大誤區(qū)？

4、中國民企當前績效現(xiàn)狀是什么？

5、企業(yè)中導入績效必須厘清的幾個問題？

二、績效管理體系的設計。

1、績效管理的三大體系：組織體系、指標體系、運行體系；

2、如何建立績效管理的組織體系；

3、認識戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃表；

4、如何運用平衡計分卡和KPI構(gòu)建指標體系；

5、公司、部門、崗位績效指標提練技能講解；

6、如何轉(zhuǎn)動績效規(guī)劃、績效規(guī)劃、過程管理、績效考核、績效應用四大飛輪。

三、績效管理推行過程的難點突破。

1、成功績效推行的六大要決？

2、失敗績效推行的六大弊病？