【課程背景】
隨著共創共享新時代的到來，股權激勵越來越受到企業家的重視。為了合理、高效地激勵公司內部員工和外部上下游，使他們與企業結成命運共同體，企業家紛紛創新激勵方式，推出了各種各樣的股權激勵機制。
在這個歷史性的機遇面前，企業家如何使股權激勵更有效果，利用股權讓企業快速發展壯大？
如何將股權激勵和戰略布局、團隊組織與管理績效等有機結合，形成一個彼此不可分割的高效率系統呢？
如何避開股權激勵的各種坑，真正利用好股權，打通企業任督二脈而基業長青？
這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程圍繞企業八大類型激勵對象，始終以“如何做”為中心，突出“正確認識、周全考慮、開闊思路”三個重點，突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰經驗的瓶頸，解決學員在實施股權激勵過程中面臨的實際難題，使之學而能用，實現企業價值的迅速提升。
【課程收益】
了解股權大時代下企業內外部團隊管理的變化與創新
掌握迅速提升績效的八大股權激勵模式，21個知識點
了解組織變革創新所帶來的與時俱進的股權激勵策略
洞察復雜狀態下股權激勵陷阱的五種途徑
掌握如何通過股權激勵，打造優秀組織，共創共贏，實現企業價值提升
【課程特色】結構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對象】創始人、董事長、總經理、副總等高管、團隊負責人、人力總監等中管
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、新時代的股權激勵應該怎樣做？
1、股權激勵的本質
機制、工具、智慧
2、五個方面決定股權激勵是否能達到效果
3、股權激勵常犯的八種錯誤
4、股權激勵必須遵循的四項基本原則
控制原則、目標原則、對等原則、動態原則
案例：股權激勵是如何將19萬人的團隊打造成年收入過萬億的中國民企榜首的？
呈現方式：互動討論
二、如何鑄就卓越的核心管理層？
1、核心高管
三大落地要點
2、中層干部
兩個核心操作
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租車、包產到戶、蒙古帝國等
呈現方式：排列對比討論
三、如何打造優秀的核心骨干層？
1、營銷團隊
設定利潤目標、分配比例、激勵周期
2、技術團隊
兩大操作要點
案例：年目標1000萬的團隊，是如何通過股權激勵超額完成150%？
工具：情境代入法
四、快速擴張市場的管理團隊如何激勵？
1、分子公司
三大核心實施步驟
2、連鎖門店
股權激勵解決連鎖門店的兩大痛點
案例：萬科、聯想、百果園、王品牛排、杜邦等
五、如何整合上下游、實現產業鏈共贏？
1、上游供應商
設計一攬子解決方案
2、下游渠道商
三個操作細節決定成敗
案例：溫氏農業、格力、瀘州老窖、餓了么、大潤發、德勤等