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李良德
  • 李良德資深通信運(yùn)營(yíng)商培訓(xùn)講師,國(guó)際演講組織TMC資深會(huì)員
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升 溝通技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 通信運(yùn)營(yíng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《骨干團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通》

主講老師:李良德
發(fā)布時(shí)間:2021-08-18 10:06:33
課程詳情:

《骨干團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通》

課程名稱: 《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通》
主講: 李明軍老師 12課時(shí)
課程特色:
完全地“l(fā)eaning by doing”(干中學(xué)):通過視頻觀摩、管理游戲、小組討論等互動(dòng)性極強(qiáng)的課程環(huán)節(jié)讓學(xué)員在學(xué)員完全參與,并真正融入到課程中。在思考與實(shí)踐的過程中,輔以講師的點(diǎn)評(píng)、提煉和拔高,從而讓學(xué)員感悟深刻,最終強(qiáng)化培訓(xùn)效果;
培訓(xùn)過程輕松愉悅,充滿樂趣,但有別于拓展訓(xùn)練,是資深管理培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行課程游戲、視頻觀摩、案例研討全過程,從而保障培訓(xùn)效果不是“一笑而過”,而是實(shí)實(shí)在在地和實(shí)際工作結(jié)合,最終為企業(yè)發(fā)揮效用;
課程目標(biāo):通過團(tuán)隊(duì)游戲、案例研討、視頻觀摩等多種教學(xué)手段,讓學(xué)員
了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作中“各司其職”的重要性,掌握相應(yīng)階層的協(xié)作關(guān)鍵要點(diǎn):在團(tuán)隊(duì)協(xié)作(管理游戲)中學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,感悟?qū)嵅僖c(diǎn);
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的關(guān)鍵思維:不光是講清楚顛倒心是什么(what),更側(cè)重于如何落地顛倒心(how),分享了一個(gè)提升顛倒心的密碼;
掌握既實(shí)用又常用的溝通工具和技巧:如向上溝通的原則與步驟、異議處理、負(fù)反饋的三明治法則等。
課程對(duì)象:骨干員工等全員
授課方:
各種授課方式結(jié)合:管理游戲、情景案例、視頻觀摩等
授課中所有學(xué)員分5-6組,每組6-7人。
場(chǎng)地要求寬敞,便于分組活動(dòng)。
課程大綱/要點(diǎn):
團(tuán)隊(duì)組建
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升工具:《個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)》
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ):相識(shí)—相知—相信
開胃菜:相互服務(wù)和支撐的重要性
第一章:溝通的核心理念與常用溝通技巧
溝通的核心理念
從兩張圖片看溝通
電視劇《黎明之前》片段1:為何沒有直截了當(dāng)?
《瘋狂的賽車》片段:溝通中的異議
實(shí)用溝通技巧1:異議處理
《亮劍》之李云龍求婚
實(shí)用溝通技巧2:如何批評(píng)別人?如何提意見?
視頻觀摩:張藝謀如何指導(dǎo)李寧?
實(shí)用溝通技巧3:如何拒絕別人
案例分享:《店長(zhǎng)很忙》
第二章:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的核心思維
視頻觀摩:電視劇《黎明之前》片段
讓人“躺槍”之后會(huì)發(fā)生什么?
IQ與EQ的矩陣
案例分享:《加班電話》
核心思維:顛倒心
案例分享:《領(lǐng)導(dǎo)為什么不批這筆費(fèi)用?》
員工的顛倒心:培養(yǎng)上司眼界
案例研討:《晨會(huì)一幕》
面對(duì)員工提出意見時(shí)
向上提出意見的原則
提升顛倒心必殺技:要去想,刻意練習(xí),養(yǎng)成習(xí)慣
案例研討:《進(jìn)退兩難》
工具:與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時(shí)的溝通
工具:出爾反爾的溝通
第三章:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的基本邏輯
電視劇《沉默的證人》片段
電視劇《神醫(yī)喜來樂》片段
溝通的基本邏輯:先人后事
溝通的秘密:先處理心情,再處理事情
電影《優(yōu)勢(shì)合作》片段
用“先人后事”來考察溝通技巧
第四章:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通實(shí)操與提升
團(tuán)隊(duì)游戲:口字游戲
先想后做
各司其職的重要性
團(tuán)隊(duì)游戲:新數(shù)學(xué)測(cè)驗(yàn)
案例分享:動(dòng)手之前先動(dòng)腦
工具:成功方程式
企業(yè)各層級(jí)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的定位
Tell-why的重要性
團(tuán)隊(duì)游戲:迷你企業(yè)
企業(yè)各層級(jí)定位的具體落地實(shí)操要點(diǎn)
案例研討:《為什么執(zhí)行力這么差?》
把事情說清楚:5W2H
意識(shí)—行為—結(jié)果:決心的重要性
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通中的“擔(dān)當(dāng)精神”
分享:一個(gè)出租車司機(jī)的故事
課程總結(jié)

授課見證
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