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李錦
  • 李錦培訓內(nèi)容建設(shè)與課程開發(fā)實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: TTT 人才梯隊 經(jīng)驗萃取 微課
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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TTT課程開發(fā)與授課技巧

主講老師:李錦
發(fā)布時間:2024-03-13 16:47:58
課程領(lǐng)域:人力資源 授課技巧
課程詳情:

【課程背景】

企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)已經(jīng)成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢,企業(yè)文化的傳承需要越來越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓師隊伍中,其中內(nèi)訓講師需要培養(yǎng)的必備技能有“課程開發(fā)”以及“授課技巧”等,其中:

“課程開發(fā)”主要包括經(jīng)驗萃取和教學設(shè)計兩項技能。“經(jīng)驗萃取”是提煉優(yōu)秀骨干、業(yè)務(wù)牛人、行業(yè)大咖所具備的知識技能、腦子里的經(jīng)驗,將這些隱性知識萃取出來后轉(zhuǎn)化為顯性知識,以便為行業(yè)新人以及“小白”賦能;“課程開發(fā)”技能是將萃取出來經(jīng)驗成果結(jié)合學習規(guī)律進行合理的教學設(shè)計,將學習內(nèi)容包裝成學習者容易接受、甚至喜歡的內(nèi)容形式;

“授課技巧”主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)面授環(huán)節(jié)與直播、錄播線上課程等應(yīng)用場景,授課呈現(xiàn)直接影響著學習者的吸收掌握與培訓效果轉(zhuǎn)化。

以上都是企業(yè)內(nèi)部講師進行“自有”的課程開發(fā)與內(nèi)部賦能時所需的基本技能,因此很多企業(yè)都投入了大量的人力物力培養(yǎng)內(nèi)訓講師的這些能力。


【課程收益】

ü 了解企業(yè)的培訓框架、成人的培訓特征以及內(nèi)訓講師的角色定位

ü 掌握組織經(jīng)驗萃取的方法,特別是基于問題的萃取以及基于場景拆解KSA的萃取

ü 掌握課程開發(fā)的基本流程、教學設(shè)計的經(jīng)典套路,以符合成人的學習規(guī)律

ü 掌握微課、大課、案例課程的開發(fā)要點

ü 掌握課程制作工具:PPT制作圖文動畫、剪映編輯視頻、萬彩動畫等操作技能

ü 掌握基本授課技巧,交互式教學策略,無論是現(xiàn)場舞臺演講還是直播課程都能有效控場

ü 結(jié)合實操演練、技巧練習、情景模擬等環(huán)節(jié),讓學習者獲得知行合一的體驗

【課程特色】依據(jù)成人學習規(guī)律,抓痛點,講干貨,解決實際問題;輸出式學習現(xiàn)場產(chǎn)出結(jié)果

【課程對象】人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、內(nèi)訓師

【課程時間】1-3天(6小時/天)

【課程大綱】

模塊A 內(nèi)訓師角色定位與認知

一、企業(yè)培訓知多少

1.企業(yè)培訓的價值體系

從企業(yè)戰(zhàn)略、管理者以及員工角度談企業(yè)培訓

2.構(gòu)建體系化的培訓框架

企業(yè)培訓體系框架認知

3.成人的培訓特征及應(yīng)對策略

成人學習四個特征及應(yīng)對策略:功利性強、記憶力差經(jīng)驗性強耐久性差

4.培訓價值“五層級”

愿意聽、聽得懂、記得住、做得到、有效果

二、從業(yè)務(wù)精英到優(yōu)秀的培訓講師

1.內(nèi)訓師角色定位

優(yōu)秀講師的特質(zhì):會萃取、懂開發(fā)、能講課

會萃取:隱性知識顯性化、顯性知識標準化

懂開發(fā):開發(fā)面授課程、開發(fā)微課、開發(fā)案例

會講課:全息舞臺呈現(xiàn)技巧:視覺呈現(xiàn)、聽覺呈現(xiàn)、感覺呈現(xiàn)

2.什么是好的課程

課程價值解決學員面臨的困難

授課方式一遵循成人的學習特點

效果檢驗可評估可反饋

3.了解5種典型教學方法

講授教學法

演示教學法

案例分析法

角色扮演法

游戲教學法

4.強化教學效果的常用方法

理論知識類: 舉例與案例分析、考試

技能技巧類: 示范、練習、反饋、再練習

觀念態(tài)度類: 參與體驗、正反對比、反思總結(jié)

模塊B 演講技巧

一、能講課 基本授課技巧

1 語言表達 好聲音

通俗易懂說白話

抑揚頓挫善表達

氣息訓練之巨肺

2 肢體表達 身姿挺

身姿挺 目光亮 親切自然 狀態(tài)佳

身法-落落大方

步法-規(guī)行矩步

眼法-目光有力

手法-一張一弛

工具:手勢十式訓練

3 個人形象 氣質(zhì)佳

男士形象嚴謹持重

女士形象端莊得體

4 培訓組織 紀律控

合理分配培訓時間

維護紀律有效管理

特殊學員因人而異

二、講好課 演講精彩呈現(xiàn)

1 演講控場 氛圍造

(1)開場破冰 三重障礙逐個擊破

破冰的作用

ü 贏信任

ü 勾興趣

ü 建連接

破什么?

ü 破講師與學員之冰

ü 破學員與學員之冰

ü 破學員與學習內(nèi)容之冰

(2)首尾設(shè)計 開場下鉤收尾釘釘

開場設(shè)計 下鉤子

ü 下鉤子-開場設(shè)計的作用:贏信任、勾興趣、建立聯(lián)結(jié)、介紹框架

ü 練習:設(shè)計演練基于吸引注意、建立聯(lián)結(jié)、介紹框架的培訓開場

鳳尾收場 釘釘子

ü 結(jié)尾設(shè)計的作用(理想回顧、感性鏈接)

ü 鳳尾收場的形式

ü 鳳尾收場的禁忌及注意要點

ü 練習:設(shè)計并演練如何完美收關(guān)

(3)自我介紹 人人慕強樹立形象

人人都慕強

自我介紹的2個關(guān)鍵點

(4)提好問題 引導思考增強記憶

有效提問目的

有效提問類型

問題應(yīng)答技巧的四步法則:點重點、設(shè)緩沖、簡回答 、扣主題

問題追索 :明知故問、縱深追問、場景設(shè)問、觸動反問

工具:提問技巧演練步驟、點評與反饋技巧演練步驟

(5)學員管理 制定規(guī)則設(shè)置激勵

規(guī)則管理

激勵管理

不同學員應(yīng)對

案例:歷史學員案例評點

(6)現(xiàn)場把控 見招拆招防患未然

現(xiàn)場把控三層次:見招拆招 、防患未然、潛移默化

突發(fā)狀況處理

做好時間把控

備課預(yù)演的要點

(7)氛圍營造 視覺聽覺全息呈現(xiàn)

現(xiàn)場設(shè)備管理

三方面營造良好氛圍 :視覺、聽覺、感覺

2 演講內(nèi)容 出炫彩

(1)突出邏輯 擊破亮送講授重點

六大邏輯結(jié)構(gòu)

ü 時間結(jié)構(gòu):通過時間推進表設(shè)定表達框架

ü 空間結(jié)構(gòu): 通過地點或物理空間推進表達邏輯

ü 支點結(jié)構(gòu): 通過若干角度 (支點) 來支撐表達

ü 正反結(jié)構(gòu): 通過若干極端碰撞來推進中心思想表達

ü 變焦結(jié)構(gòu): 通過若干鏡頭及視野變化來推進表達

ü 5W1H結(jié)構(gòu): 通過5W1H公式順序來推進表達

擊破亮送-講故事

(2)語言生動 入木三分話中有畫

“話中有畫”講故事

“入木三分”打比方

“一目了然”列圖像

“靈光一閃”拋金句

“言之有物”強引導

“趣味橫生”談幽默

3 心理建設(shè) 強氣場

(1)現(xiàn)場面授的心理建設(shè)

有效克服緊張感方法

自信+利他

眼神捕捉友善之人

生理舒緩法

(2)直播授課的心理建設(shè)

4 刻意練習 精心備

(1)結(jié)合場景 模擬演練超量準備

練習的作用

練習的方法

(2)給予建議 及時反饋優(yōu)化精進

及時給予反饋

超量準備

三、實操演練  試講演繹

1 試講演繹 說課5分鐘 

實操訓練 :5分鐘說課(交叉互評+點評)

2 課后計劃 優(yōu)化精進

培訓落地方案

課后行動計劃

模塊C 課程設(shè)計與開發(fā)

導學:E-learning時代,企業(yè)培訓內(nèi)容建設(shè)怎么玩?

1 E-learning時代課程開發(fā)趨勢

2 懂點腦科學,課程開發(fā)如虎添翼

3 場景化課程開發(fā),讓記憶速度漲5倍

4 流程標準化,微課&大課&案例開發(fā)齊產(chǎn)出

一、課程選題 新痛典

1課程選題 新痛典 之“新&痛”

(1)When-何時需選新情境作選題?

(2)How-如何找到“新”的切入點?

(3)Why-自揭傷疤,痛點為何做選題?

(4)How-工作痛點如何演繹成課程?

2課程選題 新痛典 之 “典”

(1)What-什么是典型工作場景?

(2)How-怎么找到、選取典型工作場景?

(3)Be careful!不能作為課程選題的情況!

二、內(nèi)容萃取 干貨滿

1基于問題解決的萃取法

(1)Why-順溜打鬼子,萃取很重要!

(2)How-問題驅(qū)動,聚焦方法

2基于場景拆解KSA萃取法

(1)What-KSA分別是什么:知識、技能、態(tài)度

(2)How-如何萃取知識型、技能型、態(tài)度型干貨

3萃取的常見誤區(qū)

(1)Be careful!-抄書不可取!

(2)Be careful!-個性化案例廣傳播

三、教學設(shè)計 套路選

1 用金字塔規(guī)劃課程框架

(1)What-金字塔原理是什么

(2)How-3W搭建課程框架

(3)How-縱向?qū)蛹墸瑱M向邏輯

2 課程命名有規(guī)則

(1)Why-起個好名記得住

(2)How-3個維度取好名

(3)How-進階取名秘籍:增益止損

(4)Be careful!-霧里看花不可取

3 課程目標定錨點

(1)Why-大海航行靠舵手,課程目標不能少

(2)How-ABCD描述法

(3)Be careful!-目標空洞不可測量,成擺設(shè)

4 場景問題引興趣

(1)Why-大腦很聰明,直擊爬行腦引興趣

(2)How-勾魂大法:趨利避害講故事

(3)How-一句話講故事有模型

(4)Be careful!-故事拖泥帶水,冗長無聊

5 內(nèi)容展開要翔實

(1)How-內(nèi)容數(shù)量7±2

(2)How-內(nèi)容描述SMART

(3)How-重點內(nèi)容用對比

(4)How-內(nèi)容豐滿講案例

6 鳳尾結(jié)束余音繞

(1)Why-峰終定律,奧斯卡導演都在用

(2)How-總結(jié)強調(diào),促轉(zhuǎn)化

(3)Be careful!-面面俱到&戛然而止

四、課程呈現(xiàn) 腳本編

1 手把手教你制作課程腳本 2

(1)What-腳本是什么?

(2)Why-敏捷開發(fā)課程也需要腳本嗎?

(3)How-腳本設(shè)計的流程和關(guān)鍵點

(4)Be careful!-關(guān)鍵幀文字太多or太少

2 突出強調(diào)重點內(nèi)容的妙招 2

(1)Why-由多到少,呈現(xiàn)課程重點?

(2)How-百試不爽的“精簡&凸顯”

3 界面設(shè)計需美觀 2

(1)How-巧用黃金分割法構(gòu)圖

(2)How-借用企業(yè)/行業(yè)主題色進行配色

(3)How-圖標風格要一致

(4)How-文字要關(guān)注細節(jié),美觀呈現(xiàn)

五、課程制作 工具篇

1 先聲奪人,讓聲音傳遞信息

(1)Why-真人配音更親近

(2)How-讓逐字稿拯救不自信的你

2 PPT華麗轉(zhuǎn)身變視頻課程

(1)PPT制作案例展示

(2)動畫開始觸發(fā)條件/動畫進入/強調(diào)/退出/動畫路徑

(3)插入聲音旁白/背景音樂

(4)幻燈片放映/排練計時/導出視頻

(5)PPT動畫課程案例演示

3 手機就能拍攝專業(yè)課程

(1)How-手機錄制真人出鏡的技巧

4 使用剪映制作視頻后期

(1)視頻案例展示

(2)認識菜單/功能區(qū)/畫布/屬性區(qū)/時間軸/編輯區(qū)

(3)設(shè)置項目參數(shù)

(4)導入項目庫/使用公共庫資源

(5)調(diào)整窗口位置與大小

(6)視頻剪輯:文件剪輯/分離音頻視頻/設(shè)置剪輯速度/添加擴展幀

(7)視頻動畫:添加轉(zhuǎn)場效果/添加注釋/設(shè)置行為/設(shè)置動畫

(8)添加字幕/添加語音/設(shè)置音效

5 讓動畫課程的制作簡單起來

(1)萬彩動畫大師案例展示

(2)認識萬彩動畫:模板、場景、布局的設(shè)置

(3)熟識功能區(qū):菜單/功能區(qū)/畫布/屬性區(qū)/時間軸/編輯區(qū)

(4)了解場景與背景:添加場景/添加鏡頭、添加背景/前景、特效的功能

(5)添加素材庫:音頻文件、視頻文件、圖片等素材

(6)角色的操作:添加人設(shè)角色/設(shè)置進入/設(shè)置強調(diào)/設(shè)置退出/設(shè)置動作表情

(7)對象的操作:添加、進入、強調(diào)、退出效果的設(shè)置

(8)工程文件的輸出與保存

六、大課改造 三步走

1 拆解框架辨別知識

(1)拆解框架-拆解原有框架不破不立

(2)辨別知識-歸納主題重新定位

2 提取干貨描述場景

(1)辨別干貨-辨別知識的干貨

(2)描述場景-在工作場景下開發(fā)課程

3 微化處理搭建結(jié)構(gòu)

(1)微處理-對知識進行微化處理保證獨立性

(2)搭結(jié)構(gòu)-搭建三級目錄的金字塔結(jié)構(gòu)

七、微課開發(fā) 一維度

1微課主題聚焦一個知識解決一個問題

2一級目錄直接回答微課題目

3系列微課程成體系

4安利時間-精品案例集

八、案例開發(fā) 講故事

1 案例之真感情

2 案例之好故事

3 案例之精總結(jié)

4 案例萃取模板

其他課程

人才梯隊建設(shè)-敏捷建立崗位勝任力模型
人才梯隊
【課程背景】世界500強企業(yè)中有過半企業(yè)在使用崗位勝任力模型,勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發(fā)揮了重要作用。美國麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質(zhì)模型,上個世紀90年代開始傳入中國。為了完成某項工作,達成績效目標,勝任力模型是將績優(yōu)員工所具備的知識、技能與職業(yè)素質(zhì)等要素有機的組合在一起,通過可觀察、可衡量的行為描述來體現(xiàn)員工的特質(zhì)。問題是,因為每家企業(yè)的戰(zhàn)略目標不同、業(yè)
承接績效-繪制關(guān)鍵崗位學習地圖
績效管理
【課程背景】在為企業(yè)客戶提供培訓內(nèi)容體系建設(shè)時經(jīng)常遇到一些爛尾的學習地圖,企業(yè)已經(jīng)為關(guān)鍵崗位繪制了人員成長的學習地圖,但在后期卻落不了地。究其原因,培訓內(nèi)容體系建設(shè)大致分為三個階段:人才發(fā)展規(guī)劃、整合培訓資源、輸出培訓內(nèi)容,企業(yè)培訓負責人因為沒有更多的精力承擔全部工作,因此經(jīng)常把分成階段性項目分包給外部的專家或供應(yīng)商,而這些機構(gòu)與專家理論依據(jù)不同、目標不一致、成果標準也不統(tǒng)一,整個流程實施下來在接
隱性經(jīng)驗顯性化-組織經(jīng)驗萃取五化模型
經(jīng)驗萃取
【課程背景】企業(yè)人才流失高:組織內(nèi)人才培養(yǎng)靠“老帶新”,效率低;經(jīng)驗隨人走,不可控性高,批量復制難; 內(nèi)訓師不會萃:內(nèi)訓師缺少系統(tǒng)的方法論、有效的工具和引導話術(shù),導致萃取過程推進艱辛,萃取成果不盡人意; 員工學不會:萃取成果停留在專家個人行為階段,未完成通用標準行為轉(zhuǎn)化,無法直接指導其余員工實踐;培訓管理者難推廣:萃取出的成果被“束之高閣”,缺少有效途徑進行推廣使用。基于以上背景,圍繞企業(yè)中承擔績
TTT企業(yè)內(nèi)訓講師授課技巧
TTT
【課程背景】企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)已經(jīng)成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢,企業(yè)文化的傳承需要越來越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓師隊伍中,其中內(nèi)訓講師需要培養(yǎng)的必備技能有“課程開發(fā)”以及“授課技巧”等,其中:- “課程開發(fā)”主要包括經(jīng)驗萃取和教學設(shè)計兩項技能。“經(jīng)驗萃取”是提煉優(yōu)秀骨干、業(yè)務(wù)牛人、行業(yè)大咖所具備的知識技能、腦子里的經(jīng)驗,將這些隱性知識萃取出來后轉(zhuǎn)化為顯性知識,以便為行業(yè)新人以
TTT課程開發(fā)與授課技巧
授課技巧
【課程背景】企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)已經(jīng)成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢,企業(yè)文化的傳承需要越來越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓師隊伍中,其中內(nèi)訓講師需要培養(yǎng)的必備技能有“課程開發(fā)”以及“授課技巧”等,其中:- “課程開發(fā)”主要包括經(jīng)驗萃取和教學設(shè)計兩項技能。“經(jīng)驗萃取”是提煉優(yōu)秀骨干、業(yè)務(wù)牛人、行業(yè)大咖所具備的知識技能、腦子里的經(jīng)驗,將這些隱性知識萃取出來后轉(zhuǎn)化為顯性知識,以便為行業(yè)新人以
授課見證
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